“5S”管理在电力企业里的作用！

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5S管理清洁流程的标准要求，其内容主要有以下三个方面：

1、禁止在操作现场抽烟、吃带皮或核的食物等行为。

2、必须不定期地进行检查，及时发现清洁保持所存在的问题，及时纠正。

3、操作人员下班或者离岗的个人使用物料，必须存放到指定的位置，需要清洗的必须及时清洗。

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5S管理素养流程的主要活动，必须包括以下三个方面：

1、根据各自岗位的实际，把整理、整顿、清扫、清洁的活动和要求编写成现场管理手册。

2、让现场操作人员熟读牢记整理、整顿、清扫、清洁的标准要求，并自我约束，全面遵守。

3、定期对照现场管理手册检查现场实践，使之把这些要求变成自己的行为习惯，并发展成为自己行为素养的一部分。

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5S管理素养流程的标准要求，其内容主要有以下两个方面：

1、对整理、整顿、清扫、清洁和素养的要求，必须编写成书面标准要求。

2、必须定期不定期地对员工的掌握和遵守情况进行检查，以评估现场整理、整顿、清扫、清洁标准成为员工自身素养的程度

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的实施分为3个阶段，即：导入阶段；试点与全面实施阶段；巩固提升阶段。
一、6S管理导入阶段
　　主要文档：
    红牌作战单
　　红牌追踪表
　　物品清单
    5S/6S管理责任区划分表
    调研报告
    项目进度表
　　高层培训教材
    项目滚动计划表
　　项目小组职责与分工说明
　　基层培训教材
　　课程评鉴表
　　
二、6S管理试点与全面实施阶段

　　主要文档：
　　项目上阶段评审表1
　　清扫检查表
　　发生源统计表
　　发生源治理表
　　设备点检表
　　定置，标识及可视化标准
　　定置管理程序
　　区域定置图
　　5S/6S管理考核评比制度
　　试点审核表
　　办公区域5S/6S管理检查标准
三、6S管理巩固提升阶段

　　主要文档：
　　项目上阶段评审表2
　　生产区域5S/6S检查标准
　　内部讲师培训教材
　　5S/6S整改追踪表
　　5S/6S检查评分程序
　　问题整改报告
　　结案审核表
　　结案报告
　　标准推行手册

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神马首是浮云！

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什么S都搞不成！