本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十四:电建企业“走出去”如何规避汇率风险

fafayu · 发表于 2012-8-16 06:14:58

要充分了解和熟悉国际规则，掌握风险。

yjz54401 · 发表于 2012-8-16 06:20:45

汇率的变化使得我国对外出口的优势发生变化，人民币的升值降低我们的竞争优势...我们应该减少人力成本，提高科技含量.

yjz54401 · 发表于 2012-8-16 06:21:01

汇率的变化使得我国对外出口的优势发生变化，人民币的升值降低我们的竞争优势...我们应该减少人力成本，提高科技含量.

yjz54401 · 发表于 2012-8-16 06:21:59

汇率的变化使得我国对外出口的优势发生变化，人民币的升值降低我们的竞争优势...我们应该减少人力成本，提高科技含量.

yjz54401 · 发表于 2012-8-16 06:23:34

汇率的变化使得我国对外出口的优势发生变化，人民币的升值降低我们的竞争优势...我们应该减少人力成本，提高科技含量.

xhgstsb · 发表于 2012-8-16 06:27:21

了解当地的法规，预测近期的国际政治和经济形势的走势

wtc389 · 发表于 2012-8-16 06:34:08

1、当地的相关法律法规
2、完美的合同
3、适应不同市场的机制

gdqian2393 · 发表于 2012-8-16 06:42:07

一、要研究投资国家的法律、风土人情、生活习惯；二、签合同之前一定要搞清楚自己的能力、技术水平；三、考虑国家是否稳定，有些不稳定的国家最好不要去签，政治风险很大，比如去年的利比亚，中国有很多公司在那都亏了。

ffflllqqq · 发表于 2012-8-16 06:46:53

1、应进行政治、经济、社会风险评估，找出主要风险源，特别是其国内社会、民俗、民情；
2、我们的建设队伍中不缺乏有经验高水平的现场技术和项目管理人员，参加建设和员工队伍，先进的电建设备和技术。我们缺乏的是懂得国际法、国际惯例的管理人员。特别是对有关FIDIC条款比较熟悉的项目管理人员。这类人员培养往往要在真刀真枪的实战中才能培养出来，办公室里是培养不出来的，只是一些纸上谈兵的书呆子，官僚。另外还有一支好的熟悉国际行业惯例的谈判队伍。
3、就是不要将国内的某些做法和想法带到国外，我们国内建设从会战制到现在的专业、行业招标制，已有明显的进步，但计划体制下的痕迹还依然存在。不环评就开工，有环评后在现场不注意文明施工，保护环境，HSE管理是最大的弱项。

tiger_xmh · 发表于 2012-8-16 06:57:19

以人为本，顺从国际规律~

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