本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

pxdc · 发表于 2012-12-28 11:36:08

精细化管理反应到各方面，从施工优化，物资采购、材料管理，工程管理均应做到细化，才能查源堵漏，提高公司效益。

sywtbea · 发表于 2012-12-28 12:33:22

回复 1# admin

zhangdm1988 · 发表于 2012-12-28 19:32:25

完善制度，分工明确，奖惩得当。

long78113 · 发表于 2012-12-28 20:09:45

领导要重视，宣传要做好，培训要到位，策划很重要，组织要做好，激励会更好。

siteplan · 发表于 2012-12-29 08:37:47

科学管理，全员参与。

xiaofeng2001 · 发表于 2012-12-29 08:53:54

加强组织建设啊

wxp13256111 · 发表于 2012-12-29 09:09:04

在电建市场竞争日趋激烈的当下，电建企业应该从细节中寻找亮点，寻找差距。

wxp13256111 · 发表于 2012-12-29 09:11:19

应该从工程设计、招标、施工及运行等四个方面及时结合市场需要，更加机动的调节价格，在人才管理上，应该录用一批有知识，有素质的年轻人，放在生产一线。

wxp13256111 · 发表于 2012-12-29 09:11:36

应该从工程设计、招标、施工及运行等四个方面及时结合市场需要，更加机动的调节价格，在人才管理上，应该录用一批有知识，有素质的年轻人，放在生产一线。

wxp13256111 · 发表于 2012-12-29 09:11:53

应该从工程设计、招标、施工及运行等四个方面及时结合市场需要，更加机动的调节价格，在人才管理上，应该录用一批有知识，有素质的年轻人，放在生产一线。

		自动登录	找回密码
密码			注册