老板的简单管理

配上你的旋律

       复杂与简单是相互依存、对立统一的自然规律，也是人类社会必须遵循的客观规律。企业管理涉及复杂与简单的问题。简单管理，就是指在企业运作过程中，老板能够准确把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里的把理念转化为行动，能够高效解决企业管理问题。

简单管理内涵：

       老板要有简单的管理思维，要利用科学的方法去追求有效的简单方法，要用不简单的能力、知识水平将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单化的问题条理化，条理化的问题更简单化。以达到简化人际关系，优化工作流程，提高效率和效益。老板和员工能在简单中享受工作与生活。

关键词：简单管理特点

一是立足事实，贯通表里；二是抓住本质，把握规律；三是删繁就简，直奔主题；四是强化执行，立竿见影。

关键词：简单管理标准

       一是测算投资回报率。企业是一个以赢利为目的的经济组织。老板可以将所有的可能性或决策详细列出来，然后测算每一个方案的“投资回报率”，从中选择最符合企业赢利的目标。

       二是建立简单管理机制。推行简单管理不是自觉的行为，要形成相应的规定，在某种程度上需要强制要求。

       第一、建立制度。要建立清晰的符合企业的核心价值体系，要经过严格的审核——评议——批准程序的机制或标准，让员工知道怎样做，还要让员工明白不这样做就会受到约束。

       第二、改造流程。复杂是因为流程太长才重新梳理，并经过复杂——精细——简单的过程，形成能够落实到企业各环节的面向客户的简单流程，让员工真正形成自觉的行为。但改造流程并不是越简单越好，有时候复杂也是一种简单。

       第三、遵守原则。简单管理要真正转化为员工的行为方式和思维方式，还需要在机制、制度、流程、技术上长期培训，不能操之过急。要有足够的耐心。简单管理并不能解决企业的所有问题，否则就违背了简单管理的原则。

       第四、控制风险。企业运营的系统性风险，不可能将其彻底消除，仅仅能够通过管理体系的层层有效控制来预防。

关键词：老板的简单管理

老板如何才能从遮天蔽日的事务中，找到最简单的办法呢?关键是选择一个正确的方向，然后抓住问题的核心部分，权衡利弊得失，做出决定。老板只有找准了方向，才有可能找到正确的解决复杂问题的简单方法。例：如果人力资源管理为管理而管理，为考核而考核，那就逐渐脱离了企业经营管理的初衷，企业就会患上“复杂管理综合症”。其结果是企业制度日趋完善，但员工在工作中却会经常无所适从。

       复杂与简单相生相克，把复杂变简单是智慧，把简单变复杂是愚蠢。企业经营管理是一盘充满复杂与简单变数的，让老板永远下不完的棋。

       ——本文出自《老板》杂志：http://www.laobanzazhi.cn/    转载请注明

dianqilqle

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