做印度火电工程的EPC 和 BTG范围EPS业务注意事项讨论

shdq188

印度是336小时吗，是印度标准，根据国际标准，要30天哦

流浪博士

11# shdq188


2星期的连续运行时间。

shdq188

两星期的连续运行要求满负荷率多沙啊，一次能通过吗，考虑工期的时候考虑多长时间？

流浪博士

试运总时间是国内的两倍，但是满负荷却比国内的96小时要少，印度要求72小时满负荷运行，其余时间允许机组所带负荷有波动、甚至停机数小时。整体工期印度人都压的比较近，接近与国内同型机组，具体要看业主对中国的了解和前期谈判，以及业主的投产计划。

99899989

谢谢楼主的分享啊

shdq188

现在哪里都一样，最后的尾款难收啊

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哈哈 帮忙顶一下

liaoyh

请大家讨论印度安装公司在单体、分系统调试的能力与习惯分工。

liaoyh

控制国际工程承包成本要把好六道关（转载）
承包商在实施国际承包工程中，为了获取利润，必须对成本进行控制。所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。

当然，前面说的获取预计利润，其前提是必须要有一个好的中标标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是谈不上获取什么利润的，这时候的问题变成如何把成本控制在预定的目标上，使亏损降低到预计的范围以内。因此，不管是为了赚钱也好，是为了把亏损降低到预计范围也好，控制成本，实现成本目标，都是极为重要的。

一般说来，一个建立起较完善的管理体系的承包商，其成本控制工作就做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈不上有成本控制。在国外的工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实是不容易的。这是因为为了降低中方人员费用和受项目所在国办理工作准证的约束，我们不可能派遣过多的中方人员参与项目的管理和施工，因此国内工程项目成本控制的一整套做法不可能照搬到国外的工程项目上。正是基于这个原因，笔者参照国内的一些做法，结合国外工程项目的特点，特别是中方人员少的特点，谈些成本控制的看法。

对国际承包工程来说，成本的高低是受多种因素影响的。但最直接最主要的因素首先就是材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本，这里说的材料包括永久性工程设备。降低材料费成本的关键是把好采购关，节约用料。

材料采购上要注意：要多向几家供货商询价，防止买进价高产品。订货工作要透明，防止有人暗中吃回扣；如果合同规定是免税的，在购买材料时一定要办理免税手续，哪怕是量少的材料，也要办，不要怕麻烦；如果材料需要进口而且量大，项目组要直接从国外供应商那里订货，不要经过工程所在国的中间商转手，这样可以节省相当多的费用。
还有最重要的一点就是，上述进口材料到港后要及时提货，防止发生滞港费。材料的内陆运输商也要选择，选择运费低、运输快、运输安全的运输商。

用工的数量。这涉及到人工费成本一。我们在国外施工，其劳工主要是在当地雇用，在雇用当地人的时候，我们往往对工资的高低很重视，一般给是较低的工资，但在用工数量上却不注意控制，造成劳动效率低下。为了提高劳动效率，能包工的尽量包工，能按计件、计量发工资的尽量按计件、计量发。

施工机械完好率和施工机械施工作效率。施工机械的完好率和施工机械的工作效率趋势妆关系到机构费的高低。这里说的施工机械完好率主要是说要防止施工机械的非正常损坏。使用不当，野蛮操作或者忽视日常保养造成施工机械的非正常损坏，都会大幅度地增加维修费用。施工机械工作效率低，光运行，不出活，不但要消耗燃油，而为弥补效率低下造成的误工需要投入更多的施工机械，同样也要增加成本。

进度与工期。由于施工准备不足，如设备不能按时进场，或者项目组的队伍素质差，或者是由于我方的其他原因，造成工程延误。为了把延误的工期赶回来，或者要增加设备，或者要更换人员，这些必然导致成本费用的增加。

至于延误总工期，即使不罚款，也要增加管理费用和其他开支（当然，由于增加工程而延长总工期是正常的）。如遇到延误工期罚款，则损失将更大。
施工质量。由于施工不注意质量，造成返工，必然增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度。返工越多，返工越大，损失也就越大。这就是通常说的质量成本。
施工组织。如果施工组织或者施工安排不合理，会造**工、机械和其他资源的浪费。

上述6个因素中，有些对成本的影响不是那么直观，比如施工机械的工作效率、施工的质量、施工的组织，因此往往被忽视，但是它们一旦发生问题，其造成的损失一定会转化成各种费用进入成本，并且可能最终影响着成本目标的实现。

liaoyh

控制国际工程承包成本要把好六道关（转载）
承包商在实施国际承包工程中，为了获取利润，必须对成本进行控制。所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。

当然，前面说的获取预计利润，其前提是必须要有一个好的中标标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是谈不上获取什么利润的，这时候的问题变成如何把成本控制在预定的目标上，使亏损降低到预计的范围以内。因此，不管是为了赚钱也好，是为了把亏损降低到预计范围也好，控制成本，实现成本目标，都是极为重要的。

一般说来，一个建立起较完善的管理体系的承包商，其成本控制工作就做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈不上有成本控制。在国外的工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实是不容易的。这是因为为了降低中方人员费用和受项目所在国办理工作准证的约束，我们不可能派遣过多的中方人员参与项目的管理和施工，因此国内工程项目成本控制的一整套做法不可能照搬到国外的工程项目上。正是基于这个原因，笔者参照国内的一些做法，结合国外工程项目的特点，特别是中方人员少的特点，谈些成本控制的看法。

对国际承包工程来说，成本的高低是受多种因素影响的。但最直接最主要的因素首先就是材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本，这里说的材料包括永久性工程设备。降低材料费成本的关键是把好采购关，节约用料。

材料采购上要注意：要多向几家供货商询价，防止买进价高产品。订货工作要透明，防止有人暗中吃回扣；如果合同规定是免税的，在购买材料时一定要办理免税手续，哪怕是量少的材料，也要办，不要怕麻烦；如果材料需要进口而且量大，项目组要直接从国外供应商那里订货，不要经过工程所在国的中间商转手，这样可以节省相当多的费用。
还有最重要的一点就是，上述进口材料到港后要及时提货，防止发生滞港费。材料的内陆运输商也要选择，选择运费低、运输快、运输安全的运输商。

用工的数量。这涉及到人工费成本一。我们在国外施工，其劳工主要是在当地雇用，在雇用当地人的时候，我们往往对工资的高低很重视，一般给是较低的工资，但在用工数量上却不注意控制，造成劳动效率低下。为了提高劳动效率，能包工的尽量包工，能按计件、计量发工资的尽量按计件、计量发。

施工机械完好率和施工机械施工作效率。施工机械的完好率和施工机械的工作效率趋势妆关系到机构费的高低。这里说的施工机械完好率主要是说要防止施工机械的非正常损坏。使用不当，野蛮操作或者忽视日常保养造成施工机械的非正常损坏，都会大幅度地增加维修费用。施工机械工作效率低，光运行，不出活，不但要消耗燃油，而为弥补效率低下造成的误工需要投入更多的施工机械，同样也要增加成本。

进度与工期。由于施工准备不足，如设备不能按时进场，或者项目组的队伍素质差，或者是由于我方的其他原因，造成工程延误。为了把延误的工期赶回来，或者要增加设备，或者要更换人员，这些必然导致成本费用的增加。

至于延误总工期，即使不罚款，也要增加管理费用和其他开支（当然，由于增加工程而延长总工期是正常的）。如遇到延误工期罚款，则损失将更大。
施工质量。由于施工不注意质量，造成返工，必然增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度。返工越多，返工越大，损失也就越大。这就是通常说的质量成本。
施工组织。如果施工组织或者施工安排不合理，会造**工、机械和其他资源的浪费。

上述6个因素中，有些对成本的影响不是那么直观，比如施工机械的工作效率、施工的质量、施工的组织，因此往往被忽视，但是它们一旦发生问题，其造成的损失一定会转化成各种费用进入成本，并且可能最终影响着成本目标的实现。