本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

被被 · 发表于 2013-4-9 17:36:47

要调查投资当地的环境，政治情况，社会是否稳定。

hflk · 发表于 2013-6-7 09:54:19

中国企业抱团承包，设计、施工、制造厂组成联合体，共同抗击风险。

huck950 · 发表于 2013-7-9 11:02:25

最近活动不通知了么？至少在任务里有提示才好！

crj · 发表于 2013-7-11 16:27:01

教育好自己的员工，同时员工自己要提高自身防护意识

guojl729 · 发表于 2014-8-7 10:03:22

出海，每个地区及国家的条件不同，有各种未知的风险，需要前期实地考察，深入了解，才能判断是否跟进。不要盲目进军海外市场。

daivd · 发表于 2014-9-18 19:19:03

熟悉当地的法律，法规，文化管理模式，将自己的企业文化融入其中

xywjxia · 发表于 2014-9-21 22:13:38

调查清楚当地的政治形式、投资环境后再决定。特别是对集权国家，说不上哪天美国又要收拾那，要敏感

ccjxg · 发表于 2016-2-11 15:05:22

购买相关的保险

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 10:03:05

调查清楚当地的政治形式、投资环境后再决定。

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 10:16:54

1.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。
2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。
3.做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急。

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