本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

xz_shuang · 发表于 2012-8-9 14:49:37

把好合同关！

raofaming · 发表于 2012-8-10 16:49:32

1、亲华否？当地稳定？* s3 v$ b8 `* s7 ]8 x4 W
2、合同条款细致入微？
& j$ d+ O* I4 _2 H3、傍股参与

wangjob · 发表于 2012-8-16 08:18:23

1、汇率风险评估
2、人身安全保险
3、加强本企业员工管理

gxglzp · 发表于 2012-8-16 13:25:42

.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。' w- h- Z! J9 y
2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。
( M' W4 J" s: p2 A/ p& s! e3.做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急。

狸殇 · 发表于 2012-8-26 08:58:00

有没有国际保险之类的？

hflk · 发表于 2012-9-6 10:27:19

全面进行风险识别，制定出规避风险措施和减小风险损失的对策。

燃上一支 · 发表于 2012-9-13 16:22:04

提高自身实力，提升工程质量，扩大品牌优势，占领市场前端

sunxun · 发表于 2012-9-15 13:13:45

购买人身保险，同时在当地要同警察局沟通好关系，这点很重要。在非洲警察局长我们经常沟通，所以没人到我们住地找事。

燃上一支 · 发表于 2012-9-26 09:24:28

培养成熟人才、培育后续人才、招聘特殊人才

jhh1937 · 发表于 2012-10-5 17:31:47

1.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。 U; t7 a$ d2 n2 b6 ]# j
2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。2 O. e/ {" k- C2 [3 S+ `0 E; d& y% Z
3.做好紧急情况预备方案

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