本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

mataoqq · 发表于 2011-4-23 20:37:34

在目前市场经济的大潮中，各企业往往为了中标，不昔采用低价投标来换取工程项目。这样就形成一人不良的竞争秩序，往往造成没有多少利润可言。只有电建企业间进行一定的联合，才能充分发挥各自优势，从而在根本上解决电建企业的盈利问题。在短时期内，只有加强管理，狠抓安全，反对腐败，发扬电建企业职工的主人翁精神，发挥其主观能动性、积极性，提高工作效率，合理使用人、财、物的资源，提倡节约，才能立竿见影地提高电建企业的经济效益和实现盈利。

密密 · 发表于 2011-4-23 21:55:19

电建搞合并，大家一起干。

XPMAN · 发表于 2011-4-23 23:04:10

短期和长期盈利是一对矛盾体。有没有可能两者兼顾，答案是可以的。企业的盈利提高依赖两个方面：销售单价的提高、销售数量的增加，或者两者都有。在目前的市场环境下电能销售单价的提高不是某一个企业能够快速决定，那么只能在增供扩销上下功夫。提高市场的客户数量或者消费能力是当务之急

meihouwang · 发表于 2011-4-23 23:20:52

理是关键，人才是根本，优化流程，提高效率!!

nowewolf · 发表于 2011-4-23 23:52:34

其实内部的挖潜必须和市场的开拓齐头并进，这很重要。

wangshuo67 · 发表于 2011-4-24 00:19:16

作为电建企业大部分是国企，在目前的条件下施工成本逐年增加。企业负担不见减少。只有做好企业转型和人员配置才能把企业的盈利提升。

jackwang · 发表于 2011-4-24 02:05:44

适应形势，开拓公司业务范围，树立品牌，提升企业的竞争力。国内电力建设企业多，项目少，竞争激烈。应开拓国外市场，并开发与国内电厂运行维护方面的业务，建立长期和合作关系，拓展盈利增长点。

sinshouhust · 发表于 2011-4-24 06:17:46

苦练内功
抢抓机遇
以人为本

longl0388 · 发表于 2011-4-24 06:21:05

以人为本
突出市场意识
依法规避规则风险

水仙 · 发表于 2011-4-24 08:08:37

管理是关键，人才是根本！

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