本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

sunhaoyu2000 · 发表于 2011-8-25 21:26:26

首先领导应该重视，对班组的建设工作应该大力的支持，而不是走走过场。其次员工应该把班组建设作为关系到自身的头等大事来对待，认真的履行自己的权利与义务发扬主人翁精神，树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念，提高认识，选好班组长，形成班组建设合力；关爱员工，构筑和谐班组，加强班组员工培训，了解员工愿景，使班员感受到家的温暖；以安全为本，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

zw999009 · 发表于 2011-8-25 21:40:41

班组负责人要奖罚分明
班组的管理要体现民主

tornader · 发表于 2011-8-25 21:59:08

任务下放。压力下放。层层把关，层层负责。

tornader · 发表于 2011-8-25 21:59:29

任务下放。压力下放。层层把关，层层负责。

jackwang · 发表于 2011-8-25 22:21:26

要抓好班组建设，首先要准确把握和认识班组在企业中的重要地位，班组长的选拔要德才兼备，身负众望，能够团结班组成员，并能够与上级领导建立良好的沟通、协调途径；其次加强班组长的培训，提高其管理技能；切实从班组的实际出发，实施求是，减少不实作风；建立示范班组，起到标杆作用。

jankey · 发表于 2011-8-25 22:50:02

建立合理的权力制度，限制领导权力无限化，重大事件实行实行民主制度。

赵强 · 发表于 2011-8-26 00:26:11

现代化的班组，需要现代化的管理制度，也需要具有高素质的班组人才才能运转。只有不断加强培养，配之以合理的奖惩机制，才会运转的顺利。才会不断发展前行。

libo260 · 发表于 2011-8-26 05:31:41

,培养核心员工团队.,建章立制,加强领导

yangxw623 · 发表于 2011-8-26 06:00:31

班组的执行力很重要，按图施工、不耍小聪明，凭经验等需杜绝。

cerium81 · 发表于 2011-8-26 09:57:00

建立完善的规章制度，
重视技术学习

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