本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

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加强分包管理，培养班组基层管理技术人才。

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1、对于班组建设首先应把安全生产放第一位，只有控制好安全才能保证班组工作的正常开展。
2、班组建设应有一定的奖惩制度，让班组实现良性竞争。
3、消除班组内部矛盾，加强技术问题的班组内部讨论，营造一个和谐班组。
4、班组的基础在于职工，班组技术力量的建设就是对职工的培训，应实现老带幼，强带弱，一帮一，但应防止此种情况出现的拉帮结派，让所有职工明白我们都是平等的，不能出现强欺弱，老欺幼现象。

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基层班组员工加强专业修养
领导为员工多争取利益，留得住人心

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制定有效的班组制度是规范职工行为不致出轨的一项重要手段。安徽电建二公司通过提高班组执行力，确保红线制度在班组百分之百执行，体现以制度约束、以制度激励、以制度管理

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班组的定位？
责、权、利统一。培养优秀班组长。

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1.给员工较好的待遇
2.让员工有归属感
3.让员工有看到未来的希望

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1.技术是基础，应着重加强班组成员的技术培训；
2.安全是保证，要强化班组成员的安全意识和安全技能；
3.责任是关键，增强管理者和班组成员的责任心；
4.权利是必要，要充分保障班组成员的权利和义务。

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首先，班组成员之间不能互相猜忌，互相诋毁，互相不信任；也就是彼此之间要是一个小家庭模式，互助互爱，互帮互助；
其次，班组领导应该有为班组成员服务的心态，有了大家的支持理解才能有班组领导，水可载舟，亦可覆舟；
最后，在具体工程项目中，要以技术第一，领导第二。

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加强班组员工培训，规划员工职业生涯，为员工搭建成长平台，让员工感受家的温暖；要以安全为天，超前防范，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失。
要强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；要抓好创建，典型示范，打造优秀班组团队。

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多交流，多沟通，认清每个人的实际情况，相互帮助和支持，形成良好的工作氛围，同时建立相应的奖罚措施，在追求好的目标时，也不能缺少危机意识