本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

游民 · 发表于 2011-8-26 23:22:34

给班长有更大的人事权利！

hy5154 · 发表于 2011-8-26 23:59:52

加强专业素质培养！

1988汪德军 · 发表于 2011-8-27 00:15:32

提高素质每年培训哦管理人员要不断的学习

xyhjzgz · 发表于 2011-8-27 00:30:33

感觉应先从公司领导开始抓起，干什么不能只走过场应该一步一步落到实处，真正的为员工搭建一个发展的平台，让人家知道什么叫专业应为专业值得信赖，加强团队之间互相合作和团结

海Na百川 · 发表于 2011-8-27 00:55:42

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置
2、抓基础,完善班组各项管理制度
3、抓根本,加强班组思想政治工作
4、抓深化,增强班组管理的科学性

YYLGZPD · 发表于 2011-8-27 01:04:33

班组是企业的细胞，需加强沟通与了解，只有了解了人与物的情况，管理起来才会得心应手。

DL2005 · 发表于 2011-8-27 01:39:58

班组是施工的最小组织，是最基层的组织，应加强领导,培养核心员工团队.

lovebb2001 · 发表于 2011-8-27 01:47:37

要以人为本，关爱员工，倾心构筑温馨家园，1 G: \+ ] V/ J# n E
加强班组员工培训，规划员工职业生涯，为员工搭建成长平台，让员工感受家的温暖；

老家来人 · 发表于 2011-8-27 05:12:55

以人为本，建章立制

leojohn · 发表于 2011-8-27 05:32:33

强化各项规章管理制度，充分发挥员工的主观能动性。

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