本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

quanli · 发表于 2011-8-27 17:41:22

本帖最后由 quanli 于 2011-8-27 17:45 编辑

1、提高一线员工待遇，重新建立质量监督体系。
2、严格划分行政与技术人员，严禁一味追求工程进度，有质量问题必须严格处理。
3、严格划清检验与被检验单位，不允许隐瞒质量问题。

mems · 发表于 2011-8-27 17:46:56

同意观点：首先领导应该重视，对班组的建设工作应该大力的支持，而不是走走过场。" ^5 ~6 h* w% _
其次员工应该把班组建设作为关系到自身的头等大事来对待，认真的履行自己的权利与义务

xzsxm · 发表于 2011-8-27 18:05:23

有效的激励制度至关重要,本着公平、公证、公开的原则。

panda007cn · 发表于 2011-8-27 18:20:30

1.现在基本都把大项目切块分包了,大国企已经很少保留班组设置;
2.如果有一两个班组主要干一些汽轮机之类比较重要的活,对整个工程而言作用不是主要的;

c0501 · 发表于 2011-8-27 19:44:07

重视人才培养，抓好管理

gqy001 · 发表于 2011-8-27 20:13:43

目前主要问题是基层班组普遍感觉不到公司高层的诚意和实干精神，基层和中高层缺乏信任，没有把基层人员的积极性调动起来，其实只要把积极性调动起来就可以解决许多问题

zjj2006 · 发表于 2011-8-27 21:37:43

以人为本，以制度为律，专责到人，各负其责，

huhu3000 · 发表于 2011-8-27 22:21:30

完善班组规章制度，健全培训计划

igmq · 发表于 2011-8-27 23:38:50

加强领导安全责任意识,严格按制度办事.

zyxlhuyue · 发表于 2011-8-28 08:18:24

充分体现出绩效考核，实行班组承包制，将班组的能力充分的体现

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