本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

sinshouhust · 发表于 2011-8-27 06:20:33

超越自我
科学发展

longl0388 · 发表于 2011-8-27 06:24:55

自我加压
以静应变

picassco · 发表于 2011-8-27 08:41:59

首先领导应该重视，对班组的建设工作应该大力的支持，而不是走走过场。其次员工应该把班组建设作为关系到自身的头等大事来对待，认真的履行自己的权利与义务.

dianjian888 · 发表于 2011-8-27 09:05:16

班长必须有核心力，奖惩制度建全，多干多得，少干少得，增加职工的积极性，技术水平高的可以多得，或者是当个工长。不学技术的放到挣钱最少的地方。

人曰黄衣 · 发表于 2011-8-27 09:31:18

加强班组管理学习，提高技能的水平同时，提高班组团队协作能力

zfqljq · 发表于 2011-8-27 10:03:48

一、责任到人。二、任务明确。三、分工明确。四、奖罚分明。

zht11888 · 发表于 2011-8-27 11:11:16

每个班组都应制定目标，任务，实行年终考核，班长负全责，同时待遇应提高！

youranlaogong · 发表于 2011-8-27 12:53:52

1、加强领导班子建设，提高领导素质，让员工信服；
2、加强员工培训，提升员工素质和专业知识；
3、敢于推广新技术，新材料，新工艺，敢于革新；
4、提高员工待遇。

fs3357 · 发表于 2011-8-27 15:16:35

班组是企业管理基础的管理

fdp1972 · 发表于 2011-8-27 17:40:27

要建立一个有效的激励体制，奖罚分明，绝不徇私舞弊，发扬主人翁精神，利益与安全、质量、工期相挂钩，任用有能力会管理的班组长，形成班组凝聚力；人性化管理，以人为本，关爱员工，构筑和谐班组，加强员工培训，进入员工内心，想员工之想，急员工之急，使班员感受到家的温暖；以安全为本，强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

		自动登录	找回密码
密码			注册