本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

chenyu3320 · 发表于 2011-8-28 14:01:03

建立长效的用人激励机制、培训机制，选拔有能力的各级管理人员，让员工觉得有奔头；
加强安全、技术培训，提高员工安全意识，夯实安全基础；
建立合理的薪酬制度，保证职工福利待遇；
以人为本，了解并尽可能满足职工的合理诉求。

ntcjz · 发表于 2011-8-28 14:06:23

领导要关心班组建设，注意加强班组技术人才的培养，特别是班组长管理能力的培养；
关心职工需求，做好班组的后勤保障工作；
加强安全培训，打好安全基础；
建立职工民主参与公司管理的机制。

wuglshanghai · 发表于 2011-8-28 14:12:56

加强安全、技能培训，提高员工工作能力；
建立完善工资薪酬制度，保障职工权利；
建立职工民主参与公司管理的制度；
选拔有能力的班组长。

煤电联营 · 发表于 2011-8-28 16:33:27

实行阿米巴经营，运用稻盛和夫哲学管理

waidi580 · 发表于 2011-8-28 16:35:55

人心齐，泰山移。班组是最基层人员，必须了解班组人员在想些什么，他们需要什么。按照现有情况，满足他们的一定要求。做领导，就是为基层员工解决问题，充分调动他们的积极性。

zxb90053 · 发表于 2011-8-28 16:41:29

实行岗位责任制，各负其责，做到凡事有人管、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查

zxb030206 · 发表于 2011-8-28 16:46:52

内部实行内部模拟市，以人为本，责、权、利挂钩

火花飞扬 · 发表于 2011-8-28 17:17:18

首先应该重视员工，充分发挥员工的积极性，注重技术人员

ufo456 · 发表于 2011-8-28 17:28:42

建立班组长责任制，加强对下层的人性化管理。

认为，要放在为了工作而管理，而不是为了管理而管理。

从每个人的具体特点，进行管理。

其实加强班组。就是加强凝聚力。。

hcw892 · 发表于 2011-8-28 17:38:40

做好明确的分工合作制度，责任落实到个人，实行惩奖制度，人性化管理。班组之间定期相聚对比讨论学习~~个人见解

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