本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

samrld · 发表于 2012-4-24 15:03:20

对工作目标需要有比较全面的了解。

QLYCHEN · 发表于 2012-4-24 16:49:26

严格科学评估其可行性，加强管理。

攻击波 · 发表于 2012-4-24 22:11:39

不稳定的国家不能投资

youdyq · 发表于 2012-4-24 23:04:53

完全同意！！工程承包前，应做好如下工作：该国与我国的关系如何；当地的文化风俗等人文资料；应得到该国政府的支持。承包后，应制作一些小册子，小册子包括该国的民俗民风，以及一些简单的该国用语等，给工人们进行培训；同时应要求工人们尽量不要离开自己的驻地。

oys0214 · 发表于 2012-4-25 00:01:31

考虑工程在海外的风险，需要考虑当地的社会环境，政治环境，自然环境。仔细分析施工图纸，细算工程量。从施工技术上考虑更好的施工方案，在人员管理上，尽可能考虑在当地物色一技多能的人员已补充现场一线员工的可能缺失。从施工人员，施工机械，施工现场尽可能考虑减少国内投入。

xiaocheng19880 · 发表于 2012-4-25 09:11:01

1.尽量到与中国交好的国家投资
  2.找当地的政府搞联合开发和投资
  3.为该投资买一定的保险
  4.多考虑驻外的员工福利和保险
  5.多给员工培训，让员工了解当地的法律，风俗等。

caihao · 发表于 2012-4-25 10:35:36

传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界, 塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。

yangxinyh · 发表于 2012-4-25 11:01:27

降低风险的方式有很多，我们得根据项目工程的大小来分析它们的价值。

howe0668 · 发表于 2012-4-25 11:14:41

加强员工安全教育，加强安保工作

wudegui200412 · 发表于 2012-4-25 15:45:15

应在建设前评估国外项目的安全风险，做到防患于未然；修订完善了海外业务安全管理百分考核细则，量化了安全生产工作要求，安全管理水平逐步提升。

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