本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

fengzi11789 · 发表于 2012-4-26 15:08:38

1.充分了解当地政治经济形势，并认真评估。
2.充分了解业主实力。尤其是本项目的审批及资金情况。
3.本项目业主与以往中国公司的合作经历及口碑。
4.合同谈判要充分准备，完全理解合同本意，注意中英文差别。

fengzi11789 · 发表于 2012-4-26 15:11:08

1.充分了解当地政治经济形势，并认真评估。
2.充分了解业主实力。尤其是本项目的审批及资金情况。
3.本项目业主与以往中国公司的合作经历及口碑。
4.合同谈判要充分准备，完全理解合同本意，注意中英文差别。
5.购买必要的合理保险。
6.与当地警察局建立良好的沟通关系。

ppmm008 · 发表于 2012-4-26 15:42:35

完善体制，健全流程，每一个环节都应设立有保障的制度
如：员工教育及保险；政治因数；风险评估。
总的说，就是项目管理从工程起步到结束以及后期维护，都应有一套完整成熟的保障机制

zhao837747240 · 发表于 2012-4-26 16:48:18

应该加强监管，提高自我警醒意识

魅力555 · 发表于 2012-4-26 18:56:22

在一个政治稳定的国家，进行项目建设，同时得和当地的政府及当地百姓搞好关系

hptru64 · 发表于 2012-4-26 19:53:10

最重要的还是看看当地社会状况是否稳定。

duanzb · 发表于 2012-4-26 22:22:02

1.首先对要进驻的海外项目进行风险评估，并做好相应的应急预案
2.加强员工管理，提高职工的整体素质
3.即使沟通，将风险降低到最低

余枫 · 发表于 2012-4-26 23:28:40

、购买一些保险

xintian72 · 发表于 2012-4-27 07:56:48

工程和人员都要有风险意识，只能靠买保险，风险转移！

gamble · 发表于 2012-4-27 08:21:26

项目的风险在启动阶段最大，中国海外工程失败最大的弊端就是在签订项目之处对项目执行过程的风险没有很好的预估，过于理想化，海外项目在执行难度上和国内项目有很大的区别，从法制环境、自然环境、劳工关系都不是我们凭表面现象可以预判的。

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