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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十:工程建设中如何把好安全关?

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发表于 2012-3-19 20:31:28 | 显示全部楼层
加强教育,用活生生的例子教育,用亲身试验教育,当然亲身试验都是在有安全防护措施下,只是警醒性质的试验为主,加深印象,加强各项制度的实施力度
发表于 2012-3-19 20:33:24 | 显示全部楼层
1 建立一套符合实际情况的安全规章制度。
2 对安全规章制度的实行进行监督和考核,建立完善的考核指标,并且严格执行,按照制度进行奖惩。
3 定期对所有员工进行安全教育,从思想上预防安全事故。
4 从领导做起,建立安全事故负责制,始终把安全放在工程第一位。
发表于 2012-3-19 20:38:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 caoyao130 于 2012-3-19 20:40 编辑

现在的安监部门纯粹是垃圾,我们这儿一个无违章现场奖励10万(基建现场),基本上我用8万去操作,一个工程搞一个很容易的。安全问题一线的人比当官的人还要注意,终究命还是自己的不是?我的建议是取消安监部门,把这部分费用放在工程款内,取消领导对工程的选择权,加大领导对工程的责任权,可能要好一些吧。
发表于 2012-3-19 20:50:10 | 显示全部楼层
我们这个国家是个令人绝望的国家,所有的赚钱的工程都不是你我能够掌控的,对于赚钱还有什么意义?
头像被屏蔽
发表于 2012-3-19 21:17:00 | 显示全部楼层
回复 10# wtc389
发表于 2012-3-19 21:18:07 | 显示全部楼层
加强员工安全培训,提高安全认识。
建立健全安全管理制度
做好必须的安全保障工作
发表于 2012-3-19 21:32:37 | 显示全部楼层
切实落实安全生产规定,少做表面文章,多做实事
发表于 2012-3-19 21:56:31 | 显示全部楼层
提高员工素质,杜绝低价竞标,理顺内部管理。
发表于 2012-3-19 22:47:03 | 显示全部楼层
严格管理制度,工作前做好施工方案,和安全预案
发表于 2012-3-20 01:17:47 | 显示全部楼层
加强管理,加强培训,重点落实。最重要的是执行
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