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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十:工程建设中如何把好安全关?

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发表于 2012-3-20 07:31:59 | 显示全部楼层
一定要依照安全规则作业,并对作业趋势进行分析,尽早预防
发表于 2012-3-20 07:34:25 | 显示全部楼层
首先是工程的管理者要重视安全,把安全放到第一位。
第二要制定相应健全的管理制度。
第三要按要求投入安全所需措施费用。
第四要把好施工作业人员的素质。特殊工种必须要持证上岗。加强和做好进场安全教育和三级教育。
第五要强化班组的安全意识。做好日常的安全检查巡检工作。
发表于 2012-3-20 07:38:40 | 显示全部楼层
落实各项安规的执行,设置安全专业人员.
发表于 2012-3-20 08:04:18 | 显示全部楼层
加强作业人员安全培训工作认识安全,防范危险,设置安全专业人员,安全有保障,做好紧急有预案。安全是效益的核心。
发表于 2012-3-20 08:23:41 | 显示全部楼层
安全投入最重要 ,确保各项措施落到实处
发表于 2012-3-20 08:25:21 | 显示全部楼层
严格执行规程。
发表于 2012-3-20 08:27:07 | 显示全部楼层
安全第一
以人为本
发表于 2012-3-20 08:29:57 | 显示全部楼层
尊重知识
尊重规程
发表于 2012-3-20 09:23:55 | 显示全部楼层
加强管理。建立员工安全意识
发表于 2012-3-20 09:34:28 | 显示全部楼层
安全风险预控管理体系包括:管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全在于人的安全意识和人与危险源之间的隔离,无论什么条件下,安全第一,预防为主,综合治理
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