|
企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。北大EMBA教授认为一个规范的、全面的企业战略实施过程大体可分为三个阶段，分别是战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施控制阶段。
企业战略实施 企业战略实施一：战略分析 北大总裁班专家认为战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展变化的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业战略实施首要工作是战略分析，一般来说，企业战略分析包括企业使命与目标的确定、企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析三部分。 1．企业使命与目标的确定。明确企业使命和目标是战略分析的起点。 2．企业外部环境分析。企业外部环境一般包括：政治法律因素、经济因素、技术因素、社会文化因素以及企业所处行业中的竞争状况。 3．企业内部环境分析。企业内部环境即企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。 企业战略实施二：战略选择及评价 —个企业可能会制定出实现战略目标的多种战略方案，这就需要对每种方案进行鉴别与评价，以选择出适合企业自身的适宜方案。如下，企业战略实施人员在战略选择及评价阶段的主要工作是： 1．企业战略方案的产生。企业战略人员根据企业的内外部环境，结合自己的企业使命与目标，拟订几种对行的战略方案。 2．企业战略方案的评价。企业战略人员运用战略评价方法或企业战略管理工具对可行战略方案进行评价，制定出相对最优秀的企业战略。在评选可行企业战略实施方案时，企业战略人员要考虑以下两方而的问题：(1)该战略方案能否被相关利益者接受。企业的最终日标是为相关利损者创造最大化利润，只有能够创造利润的战略方案才能被他们所接受。(2)该战略方案是否利用了环境机会，削弱了威胁；是否发挥 了企业的优势．克服了劣势。这一点也是企业生存发展所必需的。 本文标签：企业战略管理 企业战略实施的过程 企业战略实施
更多有关企业战略管理的知识请浏览新华商智官方网站；http://www.xhgsb.com/ 注：本文参考自龚荒的《企业战略管理》，如有版权问题请联系网站客服进行删除。 | 
发表于 2013-8-27 17:24:51
