本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

zhuangyg1973 · 发表于 2015-6-26 07:40:14

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。

zhuj0631 · 发表于 2015-6-26 07:40:24

在引进先进管理经验的同时，要去除不适应国内管理的相关部分，不能全盘照搬，需要在制度上不断改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

phillchina · 发表于 2015-6-26 07:42:13

建立总承包管理体系，加强总承包的风险分析与控制，衔接好各个环节，加强总承包的设计环节控制，

zhangdm1988 · 发表于 2015-6-26 07:42:21

EPC前景巨大，但海外工程风险较大,如外汇变动（卢布贬值等）、合同索赔（工期、进度等）、政策变动和材料上涨等风险损失较巨大，极易因一个总承包项目成功或失败。

zhangdm1988 · 发表于 2015-6-26 07:44:16

总承包项目风险巨大，因一工程影响到整个公司经营，当然利润也较为可观。

zsq8373 · 发表于 2015-6-26 07:49:22

加强监管，确保安全、质量、进度。

hitzzmlt · 发表于 2015-6-26 07:50:04

Turn-key交钥匙项目好，但国内企业管理还需借鉴国外公司的管理经验，我们往往是能赚的却赚的很少，保本的却亏得很惨，赔钱能赚过吆喝也行，但别人不存感激反而觉得你不怎么样，教训呀！

心有所依 · 发表于 2015-6-26 07:57:58

国内整合设计院等资源，强强联合；国外提升自身管理水平，充分学习欧美日韩企业管理理念，逐步实现本土化。此乃EPC总承包之出路。

liuxian353 · 发表于 2015-6-26 07:58:56

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律

youxirenshen · 发表于 2015-6-26 08:00:45

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。

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