本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

mr_chan · 发表于 2015-6-25 20:37:00

风险分析及控制很重要。

lisoloist · 发表于 2015-6-25 20:41:44

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施，同时应充分了解工程所在地的工程相关情况，并预估工程效益与风险，使各方利益最大化的情况下降低自身风险!

pilifeng · 发表于 2015-6-25 20:48:22

风险管控很重要，不要腐败很重要，不缺少能力

xgx888771 · 发表于 2015-6-25 20:49:49

加强风险管控，不能一味的为了省钱而购买劣质产品，那样的话只能是自砸品牌，要对工程进度做好预控。

ycyanhong · 发表于 2015-6-25 21:05:03

建立管理体系，加强技术水平，财务体系调整符合业务要求。

hnytlijian · 发表于 2015-6-25 21:11:11

对内做好质量控制，扬长避短，经验总结；对外扩展市场，养好队伍，完成工作量

zengjianjun1 · 发表于 2015-6-25 21:19:07

机遇与挑战并存！

LUOweisi · 发表于 2015-6-25 21:23:12

积累经验与教训，不断摸索，努力创新，机遇还是有的。

lijichenga · 发表于 2015-6-25 21:39:16

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。

lpt20070614 · 发表于 2015-6-25 21:52:52

电建企业有着很好的基础，我看首先要有强烈的品牌意识，要有必须做到最大努力的决心，一个项目一个项目的去建立品牌，占领市场；其次人才是关键，EPC考验企业的综合实力啊

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