我对楼主的观点“非电力建设施工企业已渗入到电力建设市场，而电力建设企业进入房屋建筑、市政、交通等非电力建设市场而是困难重重”，并不认可。电力建设施工企业已渗入到电力建设市场仍是少数状况，电力建设企业进入房屋建筑市场不是困难重重，而是选择不进入，因为房屋建筑市场施工门槛较低，竞争充分乃至惨烈，利润率极低，电力施工由于行业壁垒，电力施工企业的利润仍高于房屋建筑市场。个别电力施工企业的亏损源自电力行业的垄断导致企业的粗放经营，企业缺少竞争压力，不会“勤俭持家”。
改变旧观点，突破技术障碍，开发新能源。
只有把企业自身打造得够强壮，才是应对各种变化的根本。市场环境不好，对企业本身并不完全是坏事。在日子好过的时候，企业内部的很多弊病会被暂时掩盖了，当日子难过的时候会统统暴露，这也就是体现企业管理者能力的时候，这也就是机遇.
破除传统的经营理念，提高企业自身的竞争能力。
学习先进经验和技术，培养和招募一批高端的技术人才。
在原有的经营领域内深入探索和发展。
可以开拓新市场，走一条适合自己单位的新路，创新改革，比如进入国外搞新建工程。
强身才是关键:curse::)
去抢海外市场 市场也需要优胜劣汰
不要害怕竞争，要敢于面对，困难会过去的
现在，电厂投资已经有了过热的趋向，从目前电厂建设的情况来看，电力供应紧张的局面可能会被打破，这将使得电力上网竞价成为可能。
通过竞价上网，发电成本高、不注重以管理提升效益的企业终将会被淘汰出局。应该大力开展电厂信息化，以提高生产效率与利润。电厂信息化以生产自动化为基础。在此基础上的，是ERP/MIS与EAM的建设。在保证工业自动化系统高效运行的情况下，通过ERP/MIS系统可以有效地加强内部控制、降低运营成本，通过与EAM系统的无缝集成，有效地降低电厂各个成本中心的运营成本，为企业在产能一定的情况下带来更多的利润。因此，可以说在未来的电力竞价上网中，信息化建设，就是新老电厂竞争的重要砝码。
领导越来越多，工人越来越苦