提高我们团队的技术实力，提升我们的服务质量，才是保证市场的主要因素
只有保证优质的工作质量，良好的服务态度我们的市场才能稳固，我们的效益才会与日俱增。
从困难中寻求解决问题的主要途径(一) 深化企业改革，抓住电力体制改革机遇，争取一定的政策支持。(二) 加强内部管理，提高员工的综合素质，降低成本，提高企业的综合经济效益。" x+ d& gi: z: g# M
二、从“提高素质，强化管理，科技创新”中找准切入口面对现实，展望未来，对电力施工企业发展生产、提高经济效益的基本途径提出下列几点看法：(一)以人为本创造学习型企业，提高职工队伍的综合素质。(二)提高技术装备，实施技术创新，以品牌战略开拓市场。
开拓海外市场。心有多大，舞台就有多宽广。
走出去，海阔天空。
天然垄断之外的任何一个行业，不可能永远安枕无忧。尤其在打破行业垄断之初的电建行业，一方面许多企业习惯了垄断时期的做事风格，未能及时跟进改进经营管理风格而适应新的行业形势，在行业旺盛时期未能及时实现更大更强，未能做企业竞争力足够的升，抗风险能力差。另一方面，行业惰性极强，行业之外的开拓意识较差或者开拓意愿极低，未能对行业之外的行业有足够的了解和熟悉，未能在企业旺盛时期抓住有利机遇挖掘其它阳光行业的人才储备，实现第二行业的开拓，在行业低谷期，自然要遭遇寒冬困境了。这方面，CSCEC绝对是值得学习的。
时代在变，我们也要改变
想办法转变观念，发挥行业优势，可以做些高附加值的产品！
国外发展是一个不错的选择
极开拓市场，提高自身能力和水平