加强企业管理，改善经营模式，实现经营模式多元化。另外目前国外市场还是有很大需求的，虽然前期虽困难重重，但有了成熟国外施工经验后，还是大有可为的。
关键要增强自己的竞争力，如果只靠垄断手段迟早被淘汰
个人认为主要是制度上的改革，只有制度上有了竞争机制，才能发挥人的竞争能力。
可以向其它行业，如大型化工建设项目进军。电建队伍的管理、专业技术、安装一是这些企业非常需要的。再适当降一点报价就太好了。
改变体制..加强内部管理..努力开拓优良客户.减少过度依赖单一客户
值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。
电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，特别是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火电工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。
一、走出去
二、内部加强管理、精兵简政
三、反腐倡廉，挖出蛀虫
就目前的情况看，国内电建市场基本饱和，面临是僧多粥少的局面，电建企业应着眼于国外市场。
现在有部分电建单位也是积极拓展国外市场，如山东电建，湖北电建等。其中山东电建在印度是EPC总承包，可以说积累了大量的管理经验。另外国外市场很大工程均由CMEC、东方电气、上海电气等大型国有企业各个总承包，电建单位应积极与以上企业加强合作，建立长期合作伙伴关系，取得双赢。
各种行业都需要不断地明确自己的定位，就像自来水公司和电网都在供应自己的产品，但是明显高下立判。
企业应通过整合社会资源、闲置机具设备对外租赁、拓展电力检修及金属加工市场、组织劳务输出等途径积极主动开拓市场。在内部管理方面，通过模拟市场运作、加大投标决策及项目经营管理力度降低经营风险。要加强项目部的经营管理以及对分包商的安全管理力度，控制成本，确保安全，才能提高效益。