feng0713
发表于 2010-7-31 20:40:31
本帖最后由 feng0713 于 2010-7-31 20:42 编辑
应该走出去,在设计上下功夫,到电力欠缺的国家承包工程。
乌海情深
发表于 2010-7-31 22:38:25
需要一个准入机制的严密性
jxf72
发表于 2010-7-31 23:19:19
这么大一个队伍,长期的经验积累技术积累就是电建队伍的最大优势,应该注意向相关临近行业发展,注意技术储备。
20512051w
发表于 2010-7-31 23:56:19
有许多电建企业都在国外接项目呢
qingshan169
发表于 2010-8-1 00:40:46
我觉得要打断垄断,这样对企业还是对国家或百姓都是好事!
fs3357
发表于 2010-8-1 01:48:12
有自己的拳头产品
vaco
发表于 2010-8-1 05:25:04
和尚多的问题:有能力,体质好,会动脑筋,勤快的和尚有粥吃,设法做到第一,就算大家死光咯自己也是最后一个饿死,这也是我管理企业的一惯风格!!
tjsnow
发表于 2010-8-1 06:22:23
电建市场衰退,大家说了开拓市场,以电建企业的技术能力,可以转型做其他行业建设,这是其一.同时电厂的检修维护其实是一个很大的市场.还有很多需要电建人动动脑子,放下架子.明天会很美好!
动力火车
发表于 2010-8-1 08:52:10
苦难是暂时的
要不断开拓市场,提高自身能力和水平
wang_jianyi
发表于 2010-8-1 09:28:41
今年已经感觉到吃紧了,多方面发展,可以在不同的行业发展电建的副业,可以转型,有安装转向检修、运维,我们公司现在安装、检修的项目今年不断的增多。