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竞争是难免的，只有自身技术创新，才有新的市场。
强化自身素质，改组自身体质，只有自己各项都过得硬才能迎难而上，企业本身人才是不缺的，就看你怎么用了。只有消除企业里的一些内患，才能群策群力，上下一心。而一个清正廉明的领导是不可缺的。
不是要减排麽，这样火电市场就没那么好了。以后往新能源方面看吧，比如风电和核电。
应当积极寻找市场、培养市场。当前火电装机增长不断递减，有的大型集团公司一年也只有几个新项目，应该把眼光放到增长迅速的新型项目上，比如新能源或国外市场，只有抓住机遇才能保持发展。
我想中国的市场不好做，还是到国际市场上寻找机会吧！
转变思路，进入检修市场，现在新上的电厂都不配制检修维护人员，都是外委，电建公司可以参加电厂的大小修和常年维护项目，虽然安装与检修还存在一定差距，但电建人从事检修是很快进入角色的，我以前就是电建公司的，现在从事检修工作，很容易转变的。
我认为还是要努力发展核心技术，开辟新能源发电领域，从源头用科技提高效益。
淘汰一批落后企业，奖励先进企业，彻彻底底改善管理制度，严惩浪费。
最后还是一句话：一定要贯彻落实到位，领导要负起责来搞生产。
恩，依靠科技进步转变经济增长方式，需要国家给予必要的政策扶持，我想的就是这些
开发新的的市场，如风电，核电，送变电等
一、从困难中寻求解决问题的主要途径(一) 深化企业改革，抓住电力体制改革机遇，争取一定的政策支持。(二) 加强内部管理，提高员工的综合素质，降低成本，提高企业的综合经济效益。, W% S" m! h# }, [5 I& W
二、从“提高素质，强化管理，科技创新”中找准切入口面对现实，展望未来，对电力施工企业发展生产、提高经济效益的基本途径提出下列几点看法：(一)以人为本创造学习型企业，提高职工队伍的综合素质。(二)提高技术装备，实施技术创新，以品牌战略开拓市场。