其实可以积极参与其他行业设备安装,电建执行的行业标准远远比其他行业严格,工程质量也相对有保证,还是很有竞争力的
放开眼光，寻找新能源市场，新的市场竞争形势，转变经济增长方式，走出困境。
一个是积极进入新能源市场还有非电力系统市场，还有就是考虑与设计单位联手做总承包市场。
参与检修市场做几组维护保修大修、积极开拓核电市场
本帖最后由 yinining 于 2010-7-29 08:11 编辑
一个是积极进入新能源市场还有非电力系统市场，还有就是考虑与设计单位联手做总承包市场。
sundragon 发表于 2010-7-28 23:02 http://bbs.dianjian.net/images/common/back.gif
楼上几位说的都很好，现在做总承包交钥匙是个趋势，电厂日常检修外包、大小修承包市场都很大，特别是新建电厂基本上仅仅保留热工电气检修专业，其他都是外包~但总的来说不仅是电力市场，整个国家的基建项目也已经过了巅峰，经济基本面决定了市场的萎靡不振甚至大幅萎缩，所以安全过冬是所有电建企业应该用心谋划的事情。
这个问题有些头大，还是竞争机制的问题，以前的日子太好过了，利润下降是必然的。只能从企业内部管理来提升实力。
1.牢牢抓住本地市场
2.积极开拓外部市场，树立品牌意识，面对竞争迎难而上
3.降低成本，提高利润
相信一定渡过寒冬的。
常言说的好，打铁还需自身硬。首先企业内部先整理利索。目光不要紧紧盯着电建市场，积极开拓行业外市场。无论怎样，企业的名声是至关重要的，千万不要倒了牌子。
企业自身不断要加强内部管理，提升品牌效益，随着市场化,电力施工企业几乎没有技术依托和经济依托,既不具备设计能力,对电力建设项目无法实现设计--施工总承包,又没有一定的资金积累,各种资源相对匮乏,在市场经济中,拓展的空间相对受限。抓住目前国家大力发展新能源的时机，积极参与新能源建设。
一、由于点间市场不断萎缩，施工企业应进行整合，应将几个省的电建合成一个集团，减少投标单位，避免恶意降价的现象，由集团来调配人力、物力、财力。充分发挥效益。
二、广泛借鉴房屋建筑、市政等公司好的管理理念，多元化发展，加强施工企业自身的抗风险能力，加强施工管理，成本控制。
三、目前火电项目的建设日益建设，加强新能源领域的建设。