企业需要创新
整个行业的前景越来越严峻
不管是从整个大局还是从企业内部来看 都是一样
市场的的萎缩
开拓如果以后不进行其他行业的摄入 那么以后的发展是可想而知的
我刚进入电建监理行业，说真的我们也是感觉电建行业真的不好做了，虽说国家现在也是大力兴建电厂变电站什么地，可这些还几乎是让国网的人给垄断了，没一定背景关系的想喝点汤都难。不过也是，首先还是提高自己能力才是发展的硬道理
车到山前必有路
电建企业可以干国际工程，首先要找到学习的对象（比如SEC，DEC 等），参与国际工程，慢慢到做EPC。 山东电建就是个榜样。 国际工程虽然风险多，但中国企业参与国际工程建设也是大势所趋。所以关键是电建企业的领导要改变思路了，不要仅仅看到国内的那点市场，要不只会把企业弄倒闭。积极的走出去，我们会走好的。（我干国际工程都4年了）
电建企业可以干国际工程，首先要找到学习的对象（比如SEC，DEC 等），参与国际工程，慢慢到做EPC。 山东电建就是个榜样。 国际工程虽然风险多，但中国企业参与国际工程建设也是大势所趋。所以关键是电建企业的领导要改变思路了，不要仅仅看到国内的那点市场，要不只会把企业弄倒闭。积极的走出去，我们会走好的。（我干国际工程都4年了）
实现多种经营：扩大海外市场，加入石化领域，进入电厂检修市场，扩展输变电线路业务，建立机械租赁公司、物资公司对外营业等等，总之只能靠自己打造过硬的管理体制企业，才能度过难关。
市场经济的发展造成了目前的局面，所以当务之急是重建行业内垄断的局面，象铁路建设行业、市政建设行业、核电建设行业等，都是有各种手段进行行业保护的，电建行业也需要这种保护；国资委是要打破垄断，这就需要我们行业自己争取利益，比如请行业协会牵头建立新的电力建设行业秩序，不得无序竞争，不得恶意竞争等等。
发展自身能力，积极开拓市场，由单一形式转变成多种经营，分散主体到各行业占稳市场脚步，整体、有序的前进
要积极开拓市场，提高自身能力和水平
开拓海外市场