我个人觉得，企业的强盛和它的团队管理有很大关系，一个团结、进取的工作团队和一个勾心斗角、争权夺势的团队，永远是前者胜后者败。
一定要强化素质，建一流精品。
大的电建企业也应该化整为零，参与一些风电、热源项目，尽力开拓市场。
楼上讲得好，自己要过硬是真理，然而电建市场衰退是必然的，企业还得面临这个衰退的市场，那只能对外开拓市场，津巴布韦、毛里求斯的也得去啊，对内过紧日子，精简人员，强化管理，降低管理成本。
优胜劣汰，是市场经济的法则之一，固定模式下的必然结果。
要想发展，不仅要站稳固有市场，还要开拓新市场。两方面都丢的，必然越走越窄。
就像新李宁的徽标，不断改变一样。
政府搭线，联系国外工程
完善自我，适应市场需求。
电厂维保应该也是一块不小的蛋糕。加强内功修炼，一定能再次崛起。
电建，电是修饰词，建是核心。电建有质量的优势，相信一定可以再创辉煌。
1、提高自生素质，2、增加服务项目，不能只限于电力建设，要考虑到电力维护也是一项大的工程。大部分的电厂都没有维护队伍，我们可以接受过来维护啊，自己安装的设备自然自己最熟悉维护起来也方便啊。