lsj0319
发表于 2010-7-31 12:55:38
有的部门一年到头都没有工程，主要还是价格和业务水平的问题，为啥其它的单位能拿到工程，主要是价格方面少，还有就是这些部门的施工水平也不差，一些施工单位的实际工作水平确实比较高，而我们的专业施工、设计单位设计施工时没有现场经验，设计的图纸经常不是很好的。需要改变观念。
bluefish7960
发表于 2010-7-31 13:24:48
目前国内市场面临着常规火电市场继续萎缩、一大批火电项目停建或缓建的形势，对企业提出了转变观念的要求。目前如山东电建三个公司很早就开始做EPC项目，并打开了海外市场，尼日立业、越南、印度、非洲等地，都有我们国内电建公司的中标项目，我觉得这是一个很好的思路，企业不能光靠C部分来提升竞争能力，E和P也是需要关注的话题，并且有很大的发展空间。国外在非洲、亚洲等低端市场，需要的就是我们国内施工能力强，投标金额相对较少的公司帮助他们建电厂，这样也可以提升国内电建公司的市场份额，提高竞争力。
扎达武士
发表于 2010-7-31 15:28:30
外部工程量萎缩、内部骨干人员不断流失、施工严重依靠包工队，听说电建又要脱离省局了，电建的路不好走啊，丛林法则，适者生存吧
wuha520240
发表于 2010-7-31 16:25:01
加强内部管理，提高员工的综合素质，提高企业的综合经济效益。
haiyanbodian
发表于 2010-7-31 16:36:17
深挖自己的潜力，大胆的走出去。现在已经没有铁饭碗了
hywll1980
发表于 2010-7-31 16:42:43
因为电建公司基本上都是国有企业，因此首先要转变观念，转变依赖国家的想法，要自己去“开源节流”减少浪费、减少成本投入才是硬道理
hywll1980
发表于 2010-7-31 16:44:16
首先转变国有企业的观念，开源节流，减少成本的投入，
河北皓舜管道
发表于 2010-7-31 17:08:58
僧多粥少 在这个弱肉强食的社会 只有靠自己的品牌了
s-fire
发表于 2010-7-31 19:21:30
电建市场是一个周期性变化，有高潮也有低谷，但随着新能源的发展，传统的火电慢慢萎缩，电建企业应及时调整，应内练内功外拓市场，即内部加强管理，提高效能，市场方面应不仅盯电力建设市场还应看在我国经济发展广大的基础建设。项目
luijq128
发表于 2010-7-31 20:34:09
走出去，向国外扩展，自己精简人员，走多种经营路线。