虽然说企业增强化自我是不变的根本，但是也要敏锐的观察市场，努力明确自身的发展方向，以便于和市场的发展方向高度契合。
外协队伍太多了，还需要行业保护，不妨设置准入制
按照目前发展的趋势，机组往大型大容量数量精简方向发展，
我担心的是会象制造代工业那样,恶性竞争.结果工程质量没保障,指标缩水.
其实很多电键公司承揽了电厂大修项目,也是个拓展.
关于这个问题是一个市场运作的问题。但是我觉得电监会应该吸取建筑行业的刚刚进入市场时，建筑市场就是比较乱而且建筑质量也比较差。况且电力建设的行业的内容也没有建筑市场那么大。所以作为一个国家的监管单位应该神圣的履行自己的职责。在批复建筑单位升级为电力施工资质时要符合实际的把握好个个关节。电力施工毕竟是相当专业的项目，所以在施工招标时也应该对于有比较经验的单位给予酌情加分。毕竟在电力行业施工中没有发现豆腐渣工程。
但是重自身的发展，电建公司应该更好的和人家比质量、比管理
把眼光投向国外吧，尤其是电力不发达的国家
企业的亏损很大程度上是跟企业本身的管理密切相关，管理人员占的比例太大了，甚至比真正干活做事的还要多。这个是企业相当大的一个包袱，为了企业的发展，精简这些闲散人员已迫在眉睫。没有很好的奖惩制度也是一个重要原因，表现好有能力的未必工资高。致使无论能不能干活的每天都是在混日子，工作效率严重低下。腐败问题更加严重，把剩下的电缆钢材能卖的都卖了，可钱却跑他们自己的腰包里了。
说的好，技术过硬才能有出路呀
走出去是一种办法，提高自己的质量，赢得好的信誉，打造好自己的品牌！