走出去才是硬道理，只在国内发展前景渺茫。毕竟国内装机日趋饱和，新上项目锐减，而世界上还有很多地方、国家还处于严重缺电，急需增加发电装机容量。走出去，带着国产设备走出去。
一种方式是寻找新的途径，如走出国门，承揽国外工程。
另一种方式，改变主营结构，搞别的产业
其实不光是电建行业，整个电力行业都在经历过山车，从电力需求迅猛增长的昨天，到电力需求停滞不前的今天，从发电资源丰富的昨天，到可开发资源慢慢短缺的今天，宛如刚登顶成功的人，眼前已是下坡路。
我觉得最好的办法不是开拓新的行业，而是参与到电力项目的运营中去，国家这方面的政策也早就放开了。单纯是建设，建好之后就与你无关了，如果参股就好的多，细水长流。
刚踏入行业不久还需要多多学习才是
适者生存，出现问题说明需要调整了，观念、竞争能力、机制、成本等等，可能都得关注，尤其与同行先进企业的差距，自身的长短看清了，才能有所为，当然，优秀的人才和团队及其战略是关键。是基本吧。
僧多粥少，就得挨饿；相信一定渡过寒冬的
要解决电建企业生存和发展问题，首先要改变施工企业在市场经济中的弱势地位，电厂不可能无休止进行建设，目前全国就已经是电厂横行，不少电厂都没电发，并且资源紧缺，火电必定要面临这改革的命运，看准机遇，适时改到新能源建设中去。
东南亚及一些发展中国家近年来经济飞速发展，对电力的需求十分旺盛。这就要求企业要立足国内，看准时机向国外发展
1、对于外部，要审时度势，坚定信念，转变观念，不断适应市场结构调整的需求。降低成本、树立品牌，往只能电网、风电、核电、检修和国际工程方向发展。
2、开源节流，更新观念，改进管理，创新机制，革新技术，用新手段，凝聚稳定员工队伍，促成员工成长。
3、公司领导要以身作则，率先垂范，把握大局，提高执行力，将各项工作落到实处。
4、公司全体员工在企业文化和价值观的凝聚下群策群力，和谐进取。
优胜劣汰和电力设计院、大型设备厂家组成大型集团公司开拓国际市场