随着国家倡导清洁能源，低碳经济，可持续发展，电力建设市场不断萎缩，再加上电力建设工程项目的建设全面推行工程项目招标投标制，电力安装公司虽然遇到了前所未有的困难，但是可以通过以下途径改变电力安装企业的生存发展现状：
1.与时俱进，引进先进的科学技术，改善现场施工的技术水平；
2.加大企业内部的人员培养力度，保证管理人员与技术人员的工作能力与生产需要的同步；
3.加强对企业的科学管理，充分发挥企业内部的人力、物力、财力；
4.积极国外市场，寻求海外发展的空间；
5.积极参与新能源项目的建设；
提高工作效率，精简人员，其实很多时候浪费在管理成本上了
我是太阳能光伏行业的，对于楼主说的电力行业困难重重不敢苟同，如果说是中小企业，那么这是所有行业都要面临的问题，但是对于地方性电力部门以及相关服务部门应该不至于面对种种问题，垄断仍然是主基调，如果在太阳能行业里混一段时间您就知道什么叫夹缝中求生存了，个人己见，仅供参考
现在的施工企业也多，需要市场来整合调整，过硬的企业留下，该淘汰的就得淘汰，打破垄断，不然永远走不出这个困局
另外必需多多开拓市场，联合主机厂、设计院、工程公司做总承包工程、国外工程
1、可以搞运行或检修承包
2、走出去承揽工程，尤其是安装调试，我是电气的，我觉得电建的电气安装调试质量比其他如化建的药强得多
3、内部机制改革，加强市场竞争力
电力施工企业要充分认识当前我国电力发展形势，以科学发展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略发展方向，从加强和提高企业自身管理入手、从安全，质量管理入手、从强化市场入手、从企业自主创新入手、从企业文化，品牌建设入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。战略合作能有效拓宽行业领域，使企业在市场竞争中能运筹帷幄，赢得市场先机，始终保持企业在市场中的竞争地位和市场优势，使企业在竞争中始终保持平稳发展态势。电力施工企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，以企业文化建设和人才建设为支撑，依托企业间战略合作，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌电力施工队伍。
谈哈我的感受吧，我是中国铁建搞电气化的，主要工作是为铁路和地铁修牵引变电所，说一下你们电建的，已经很不错了，同样的工程报价，你们的价格是我们的好几倍，员工收入对比，你们的收入是我们的两倍以上。如此高的福利，如此高的造价，干的是同样的活，你们难道不反思一下吗？固然有国家体制的因素，但是行业垄断的壁垒迟早会被打断的。
看上去电建行业整体有走下坡路的趋势，但是这也是适应社会发展，市场竞争体制的一种表现。虽然整体形势不是很乐观，但与电网分离，同样是把我们推向市场，得到更好的锻炼，给企业压力使其自己不断创新、增强自我、开拓更新的市场从而达到重塑电建行业的新气象。这是社会发展的必然，虽然这其中会带来一些单位的倒闭，一些人员的分流，但是改革总是会有牺牲。随着常规能源的消耗，对环境保护的提倡，以后全国电力建设的重点也会转移了，能不能再新的领域如将要并且已经大力发展的核电，在新的市场比如还有火电需求缺口的国外市场迈开脚步都是值得期待的！在大的趋势下，个人的出路那就要我们自己去把握了，适应了才能超越~~加油，为了电建！
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开源节流，精进技术，向国际电力市场抢粮食吃。