要积极开拓市场，提高自身能力和水平。
1.企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变,以项目管理为主线,走质量效益型之路
2.应积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料,把科技、管理方面人才的培养提高到战略高度予以重视,根据近期和长远的发展目标,按照对不同层次人才的需要,制定人才培养计划.
3.企业必须以市场为导向,深入研究市场,在市场开发上下功夫。
4.企业应强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识,开展多种形式的质量意识教育,创精品工程
企业增强化自我是不变的根本，提高自身能力和水平。不要害怕竞争，要敢于面对,组建一支团结、进取的工作团队,对内过紧日子，精简人员，强化管理，降低管理成本。
当下国际国内最热门的电力事件就是“智能电网”，机会很多，一方面国家对此标准尚未明了，另一方面，国家又希望借此机会早点把钱花出去。
建议论坛的管理员，开辟一个专栏，专门讨论智能电网及其相关课题，以供广大从业者分享
到西部来，我是新疆的现在电厂的建设刚刚起步，电建市场竞争不激烈，市场开发大有潜力。
一是企业要加强内部管理，不断降低成本，二是国家应积极为企业创造良好的发展环境
1、提高安装质量和效率
2、涉足或扩大电厂的维护项目
其实电建没形成一个大的集团，在中国特别国企，必须要央企级别，还是尽快整合为好，以后进入核电领域，市场前景或许能好些
1，和几大电力设计院联合，争取项目总承包。
2，抢占核电等新兴能源市场。
3，走出去，国际化战略，海外风景独好。
4，自身体制要改革，以发展的眼光看待市场的变化，因循守旧，只会使自己的路越走越窄。
现在业内竞争太激烈，蛋糕谁都想咬一口。慢慢向国外发展吧，去第三世界建电厂去