首先要树立市场经济的观念，提高电建企业的安全意识，服务意识，开拓思路，改革创新，完善管理，积极开拓市场，提高企业的知名度，服务品牌，从而提高经济效益。
电建要改变观念，总包方的价格本来就少，省成本才是硬道理。但是又要按质按量完成任务，高薪留住技术工人。体质需要改革。不要走向恶性循环。
首先要有创新的思想，思想要开放；
其次要注意交流、吸收；
还有就是注意管理上的创新
一，主要是还得改变机制，我们厂分配的大学生有的都无用武之地，比如有一个大学生，在全公司的英语比赛都获得了第二名，而没有关系一直在最底层倒班。有些高中生就可以走门路，而当上领导。
二，使得大学生，放弃了国有企业，而自己出去给别人打工，也不愿在国有企业上班，使得人才流失。
三，建一座机组，花费好多钱，而买的是旧设备拼装的。
四，是，要加强热工人员的技术培训，使他们跟得上设备上的维护和修理。我们厂就是因为热工仪表不准失灵而给运行人员造成维护困难，比如一个抽汽流量表，从投产到现在已有六年了，还没有，多次催也没有人管。
五，是要留得住技术人才。
引起先进技术设备，消化吸收，敢于尝试进行改动，并行进实践，除尘创新
我是搞火电的，现在的发展情况已经很清楚了，必须转变思想，不能老想着以前。
1）扩大经营范围，不能局限在传统的施工项目中。
2）想求发展，必须加大对与海外市场的投入和开发。
3）最重要的一点：留住人才。
看来中国的电力事业依然是任重而道远啊，继续努力啊
在现在的体制下电建企业如何谈创新？
管理创新应坚持以人为本;发扬民主、集思广益;体现个性;让企业一切行为自觉地服从市场
;严格执行贯标
要想管理者有创新想法等，应该先提升自身能力和素质，第一是经验，其次是理论知识