weizy
发表于 2011-3-3 14:24:03
我觉得主动了解,运用新技术新工艺,淘汰一些老旧的做法,制度上也及时跟上,是一条很重要的因素
only_wjs
发表于 2011-3-3 14:33:33
kankan是什么东西
海Na百川
发表于 2011-3-3 14:34:26
1、首先薪资方面要有吸引力能留住人才。
2、要以人为本,创建良好的激励机制,为人才发挥能力提供平台。
2、学习采用先进的管理方式,不断提高企业管理水平。
3、创建和谐的企业文化,培育一支技术精湛,作风优良的团队。
4、施工技术创新,不断采用新的施工工艺,提高施工水平和效率。
5、加强市场管理,提高市场化运作能力。
6、提高现场管理水平,特别是要加强安全和质量管理,以安全质量取胜。
Jinsheng_qd
发表于 2011-3-3 14:40:13
改革要做到思想统一,行动统一,目标统一,改是全方位的,改革制定的制度不能只对下(下级),不对上(上级)。
xh001
发表于 2011-3-3 15:20:53
1.使职工有主人翁精神 发挥其主观能动性
2.逐步形成良好的竞争机制
cxssxc
发表于 2011-3-3 15:30:33
真正做好管理,少一点外包,中国不缺人才。
squalljee
发表于 2011-3-3 16:11:06
一、扩大市场范围,走出亚洲。 二、改变盈利模式。 三、坚持走工程总承包公司的发展道路。 四、倡导真诚服务理念,树立品牌。
bingreng
发表于 2011-3-3 16:42:20
要有独立,自有的企业文化。有一个团结和谐的管理团队。要将80、90后的员工彻底融入到企业中。
bjrd
发表于 2011-3-3 16:46:46
鼓励员工自主创新意识,放弃唯学历论。
yinmahe
发表于 2011-3-3 17:57:23
1、发现企业管理中的存在问题。企业管理中的存在问题主要表现在:企业的产品及服务质量;企业的薪酬制度、绩效考评制度及用人制度;企业内部各部门之间出现的问题;企业业绩;企业面临危机、挑战及运行上的问题。 2、寻求相应的对策 。为解决上述问题,企业需要进行管理创新及技术创新。解决问题的根本措施是管理创新。管理创新有多种方法,一是改革企业管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技术,如流程再造、平衡记分卡等;三是企业自行进行创新,提出新的管理模式及管理技术。一般来说,以前两种为主。3、分析企业管理中的权益关系 。企业管理创新难不在于技术,而在于权益关系的调整。管理创新者在解决企业管理中的存在问题时,应充分考虑企业内部的权益关系。4、企业管理创新的实施及评价。管理创新方案在实施过程中一般来说会遇到阻碍。在创新的成效没有充分显现出来之前,各个利益相关者的得失都不是很清晰。那些有可能失去较多的人就会以各种借口反对。此时,企业高层领导的支持是至关重要的。另外,外部力量的肯定及支持也是很重要的。为确保创新能够顺利地推行,可以先选择影响范围较小,且容易取得成果的项目进行创新,以尽早取得成效,赢得企业内部的肯定与支持。