论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

Benjaminmask 发表于 2011-3-5 03:09:50

请问大家，对“三集五大”中大基建有何见解？11年已经在重庆、江苏试点了。

longl0388 发表于 2011-3-5 06:05:02

着眼未来
立足当前
苦练内功
十年树木
百年树人

sinshouhust 发表于 2011-3-5 06:41:46

技术为主
人才关键
制度保证
适度超前

huhu3000 发表于 2011-3-5 09:30:58

一，进行电力管理体制改革二、进行注册制度的管理三、进行安全生产责任制

huangjie2008 发表于 2011-3-5 09:54:23

一要有的思路
二改革创新

rdcfyf1 发表于 2011-3-5 10:15:53

1、转变观念，改变官僚作风；提高项目经理权利，实现合理的绩效考核；
2、适当与民企、外资企业合作，引进新的管理模式和经营模式；
3、抓好人才梯队建设，现在的电建企业技术力量不是很强；
4、适当拓展经营领域，实现多元化经营。最大限度规避企业风险。

lgxbdj123 发表于 2011-3-5 10:37:29

关键是改变用人机制；
提高一线施工技术人员的待遇，同时提供相应的培训；
加大精细化管理，关键是各类人员的培养要有规划；
提高企业的盈利，改善硬件条件

JIENZHE 发表于 2011-3-5 11:10:51

回复 3# daigua


    国内电建项目，特别是火电项目的国家宏观控制，使电建公司必须认真对应的当前问题，应加强员工的多远化技能，特别是针对电厂的维护，大修等项目，走服务型企业的道路。

新值班员 发表于 2011-3-5 12:12:08

加强人才引进，做好服务质量，与合作方沟通改进不科学的设计。做好售后服务。

rock211 发表于 2011-3-5 12:41:29

应对变化的最优方案应该是主动应变。首先应该是思想文化的改革，观念决定行动并制约行动的成败，领导者的观念是重中之重，是整体机制的核心，企业状况基本上由此而来；其次是应该要走出去，与强手联合以取得市场优势和吸收营养改变自身，只有把自己置于强势的高地才能发展壮大，从而最终取胜。我国的历史就是最好的证明，清朝的洋务运动和当代的改革开放，都能从中学习经验。世间万物，万变不离其宗。天道自然，一切如是！

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