一是改变领导者创新意识；
二是提高员工的积极性；
三是员工的待遇与实际贡献相适应；
不断更新观念，树立现代经营理念
进入21世纪，面对世界范围知识经济的兴起，全球信息化、科学技术的迅速发展，企业结构调整，跨国公司兼并，企业强强联合，尤其是随着中国加入世贸组织，对企业造成强大的冲击和激励，全球五百强企业中已有300多家进入中国，入世适应期只有几年，机遇不待，中国企业只有不断更新观念，不断产生适应国际先进生产力水平的新思维、新观点，并落实在行动上，才能获得发展的机会。永无止境的观念创新，是企业持续成长的要诀，是企业各项创新的导向和关键。
经营理念是企业在经营中遵循的信仰、宗旨和准则。现代经营理念的内涵在于洞察时代的需要，建立前瞻性的经营意识、价值和使命感。中国企业树立现代经营理念，主要应把握世界经济全球化趋势和国际企业管理的发展趋势。经济全球化是指世界各国在全球范围内的经济融合，是各国之间在经济上越来越多地相互依存。经济全球化的主要趋势是：地区性和全球性的贸易、服务、金融等大市场正在形成；越来越多的企业跨越国界限进行生产和经营；信息技术日新月异，互联网络迅速延伸和扩展，一个新的“网络社会”正在形成。
与经济全球化趋势相对应，企业已进入无边界的竞争时代，那种凝固不变的常规型管理已不能适应，必将为创新型管理所取代。所谓创新管理，是指能快速适应科技发展、市场需求变化、国内外经营环境变化、政府宏观调控政策的变化，并不断进行观念创新、战略创新、组织结构创新、管理制度创新，把创新渗透到管理过程之中。每个管理者都应成为创新者，企业要为全体职工充分发挥创造才能建立创新激励机制，善于运用企业外部创新成果，但一味模仿别人的企业是难于持续发展的，要创造自己的特色。
国际企业管理发展的趋势是：以创造、使用、保存、转让知识和智力为核心的知识管理正在兴起，创新、信息和知识成为重要生产要素；以批量化为核心的“产品中心主义”企业经营模式将被以个性化为核心的“客户中心主义”企业经营模式所替代，多样化、个性化的客户需求将得到充分的新生和体现；企业与企业之间的竞争正逐步演变成不同价值链之间的竞争，企业管理的范围不但包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户；企业组织结构扁平化、网络化、虚拟化；企业再造将成为一个动态、持续变化的长期过程；战略联盟成为企业之间竞争合作的重要组织形式；企业的市场半经由国内扩展到全球范围，企业的资源配置、产品开发、管理范围等都要从全球观念出发；从大而全转向业务外包；从重视有形资产转向重视无形资产；由被动地适应环境转向主动地培养企业的核心竞争能力，等等。
建立和健全管理创新的动力机制
创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉。正如江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。企业创新动力机制，是能够失去企业创新实现优势、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。宇宙中任何能活动和运转的事物，都必须具有动力，否则，它就会停滞。动力机制的建立，有利于激发企业和职工的积极性，推动企业创新的有效运作。要使企业创新有强大的动力源，首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。只有在产权清晰、权责明确、政企分开的前提下，企业才有可能以市场为导向，自主地组织研究开发和生产经营。第二，要培育企业家的创新精神。企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，企业家的创新精神是搞好企业创新活动的重要因素。第三，企业应建立激发创新意识的人事制度、分配制度和鼓励人们勇于创新的其他激励制度。党的十六大报告中明确提出，管理作为一种重要生产要素，也可以参与分配。这一理论上的重大突破为我国企业激励制度的建立创造了前提条件，企业在这方面要加大力度。第四，要搞好推动创新的企业文化建设。通过企业文化建设，创造一个良好的创新氛围。最后，国家和社会应对企业管理创新作出贡献的单位和个人给予表彰和鼓励。党的十六大报告已经明确提出对社会主义建设事业作出贡献的企业都要表彰，由全国企业管理创新成果审定委员会每年组织开展的国家级全国企业管理创新成果的审定表彰也是一种对企业管理创新的激励，将会继续坚持开展下去，为我国企业管理创新创造一个良好的外部环境。
务实为之，也许能找到办法。
务实为之，也许能找到办法。
1、人才管理。
2、成本管理。
3、营销提升。
这个问题很复杂啊
第一、高层领导思想的转变，要适应社会的发展需求，特别现在业主压价建筑单位，建筑单位要连结起来
第二、电建行业本身就是流动比较多的，必需要留住人才，要留住人才就要管理人性化，提高待遇基本生活设施要有所提高
管理层要结合本公司的实际，搞好职工的福利待遇，搞活机制，开拓市场
一、加强领导
二、提高认识
三、措施鲜明