记得以前在公司里，每年都有QC评比活动，其中也有不少创新点，但大多都是形式，比赛完后就事情就结束了，创新成果很少得以应用。这也是一个普遍现象，一边要大家去创新，一边却对创新视而不见。
电建企业面临太多挑战，唯有不断创新，采用新的管理模式，才能立足市场。
电建企业要转换观念,加强自身建设,积极转型,不断开拓市场,最后成为市场的强者
引进人才及先进设备，不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者
清楚的奖罚制度和财政支出的透明化。
来学习下先，支持哦
要建立公平的工作奖罚制度，要广泛地吸引国内外的优秀人才，尤其是能力卓越者，建立梯队管理！
新人报到，谢谢关照
首先是观念改变：现在要根据市场调整方向
二是要改变管理，改革必须改变管理模式
三是员工思想，好的员工才能有好的持行力
四是转变模式，多样化经营发展
改变现有的管理体制，如今是一人在电力系统，一家人就都在系统中。不面对大众，是不可能吸收更多更强的技术人才的。
当前，面临竞争日益激烈的内国外市场，我们不少企业的管理者希通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。
一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，借助什么技术。
如何做？我们可以做一些有益的探讨：
一、打破部门界限，建立流程组织。
二、建立质量控制机制和快速反应机制。
三、采用更为主动的客户导向机制
四、利用信息技术