取消垄断专制，实行改制，引进人才及设备
电建企业应如何主动管理创新？
一、国家发改委应该把“煤电联动”机制实施起来，五大发电企业才能摆脱困境；
二、煤价放开，电价卡死，只有在中国才有这种政策，希望国家政策制定部门的人动动脑子；
三、2010年国有企业利润最大的为中国石油、中国石化、中国移动等公司，而中国电力2010年的利润只有10多亿（可能还是账面利润）；
四、五大发电公司和各地方电力企业2010年底资产负债率均接近100%，有的企业已接近150%，资不抵债，面临破产，而且是国家破产；
五、火电企业有的现在进军煤炭行业，据说可以用煤炭利润抵消电力亏损，这不是挖东墙补西墙吗？
对于我国情况，国内电力企业不能满足于在国内走领先，要往全球发展，做到全球领先。在世界范围内，西门子，ABB等大型企业是我们很好的学习对象。
改变观念，主动适应市场需要才是当务之急
节能减排，由火电向余热转型
现在的电建行业如果要摆脱现在的困境，一定的转变经营理念、创新经营模式、适应市场转变。
仔细看看还是不错的嘛
要以人为本，创建良好的激励机制，为人才发挥能力提供平台。学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。创建和谐的企业文化，培育一支技术精湛，作风优良的团队。施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。加强市场管理，提高市场化运作能力。提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。
1、创新离不开专业技术、协调和管理人才，更离不开立足于企业长远规划的高级管理人才；企业首先要创新培养人才的机制体制，培养经营型、管理型人才。
2、加大资本积累和运作，立足于电力建设的上下游产业，加大设备更新改造，引入新的管理软件，优化管理、工作流程，提高效率；对新能源可以采取参股等形式谨慎进入。
3、营造企业文化，使员工有归属感、成就感等。
4、强强联合，提高电建企业实力。
国内电建项目越来越少应当适度转型，针对电厂设备维护跟不上的现状，可适当承包部分电厂的设备维护工作，这个前景相对比较稳定。