论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

tangsh5 发表于 2011-3-4 08:18:37

电力体制改革、市场化竞争对原有水电企业的冲击：( G& o) p5 h2 X% K" u
1、管理先进、手段灵活的民企、外企进入中国水电市场，造成冲击；# S5 ?' q" q' X! r3 P
2、原有的工程发包方式发生改变，国有电建企业失去分配任务式取得工程项目的金襁褓；" [}% i' b! \7 n* [Z
3、原有管理落后、施工方式比较原始，工作效率低下，失去竞争力；- r" {. ~: \' }8 B6 L4 U
4、人才流失严重。
9 X4 j, m/ B, i& ^如何主动管理创新：1 L: P9

tangsh5 发表于 2011-3-4 08:19:17

引进人才及先进设备，不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者 。

djswuhao 发表于 2011-3-4 08:20:46

效仿世界一流公司的经营管理模式，建立超前的管理制度，树立企业及员工的良好形象，培养员工积极向上的工作态度，按个人能力分配薪酬。上下一心，营造和谐的工作氛围。

WXJWCJ 发表于 2011-3-4 08:51:06

理论与实践并重,机遇与危险并存!
希望电建老总们善待每一天都很辛苦的电建员工!

学历不是主要的,
学历也有假的哦!

mashiah00 发表于 2011-3-4 09:37:10

建立完善的管理制度，并且要保证其有效实施，不能说一套做一套

hengheng88 发表于 2011-3-4 10:49:17

对外呢，要以质量说话，以质量争取更多的业务；对内要实行激励政策，多劳多得。

xgxm 发表于 2011-3-4 11:01:27

建立激励机制、创新机制、人才机制、成本机制等。

lnfxsw 发表于 2011-3-4 11:33:25

首先是观念改变：现在要根据市场调整方向?' Z* K2 M4 i5 {: j5 C9 T
二是要改变管理，改革必须改变管理模式! T4 C& u6 ]0 R( f$ W* D
三是员工思想，好的员工才能有好的持行力

ztpchrj 发表于 2011-3-4 11:38:17

国内电建项目造价越来越低，人工成本越来越高，电建公司只有靠提升企业内部管理水平，改善经营模式，才能立于不败之地。

yinhuacai 发表于 2011-3-4 11:41:17

加强EPC建设能力

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