管理细化 用财量化 用人优化 质量强化
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平
二、要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
真正建立现代企业制度,不搞表面文章
电建市场应该加大自由创新、体质改革！
每个单位管理都不一样，每个人的想法都不一样，
可以采取把那部分有想法的同志集中起来。一起培训或旅游，鼓励好的点子一起讨论问题
我的理解：转变观念，提高自主创新能力，培养积蓄高素质人才，紧跟电力市场潮流
对外应积极开拓业务，做好公关工作。尤其电网现在是垄断国企，其优越感超强，需要电建企业努力搞好关系。当然若是电网公司直接下属单位还好一些，就怕电力体制改革进一步深化！
对内应进一步加强人性化管理，尤其是用人和薪酬分配制度。真正做到能者上庸者下，多劳多得。
感觉还不错，管理严谨，自主创新，分类要明确
建立良好的人才培养机制，好的员工才能有好的持行力！
鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论很重要
投标时要灵活，只要能拿到标就行，不能挑肥拣瘦。
参与到工程项目中后，要加强管理，多争取工程签证及其他标外项目，获取更大利润。
加强人员管理，坚决遵守“兵在精而不在多”法则，多种手段并用，提高工作效率。