本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？
我国电建企业处在当下这一较为艰苦的发展阶段，除了开拓市场空间、加强管理创新、狠抓降本增效外，以往的主流企业文化在悄然间也在发生变化。如何在困难时期营造艰苦奋斗、不畏艰辛的企业精神，增强企业的凝聚力，成为每一个电建企业都不能忽视的问题。小到班组文化建设，大到企业文化构成，层层人文体系的完善都需要企业和员工与时俱进、倾注热情与精力。在此，特向广大坛友征集关于电建企业文化建设上的独到见解。需要在企业层面的总体思路，更希望基层班组里的具体规划，大意见、小主意多多益善，欢迎大家分析实情、畅所欲言。
此外，电建论坛“网报互动”栏目以开办五期，逐渐成为《中国电力报》的一个固定栏目，小编我建议除了大家在回复中谈论当期话题外，灵光一闪处也欢迎向我们提出新的谈论话题，共同关注，一同探讨。
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历史话题：(电力报发表附件均对应在以下各话题一楼或二楼)
活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？
活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题
活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力？
活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制？
活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？
见报情况如下 ：
企业文化需要建设,关键在于将电建的主要工作要做好,形成一整套完善的制度! 不能本末倒置! 由于大部分工作都在偏远地区因此企业文化必须加强，以防止人才外流。 从实际出发，制定简单明了的行动规划和切实可行的实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。不要搞形式主义，这样可以增强企业内部的凝聚力，从而提升企业的竞争力。 个人认为，应该推行人性化管理，推行企业的人性化、科学化企业文化 应该强化制度，用制度管人流程管事 制定适合的规章，才能引领工人。并且严格执行制度，用制度管人，上下一个样，执行中不变形。 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 改进技术，节能减排，员工扩大自己的眼界，提高技能素养