不需要多大的规模 多大的投入 普通的礼物 简单的问候 人性化的晋升渠道 这就够了
个人认为：以人为本，针对职工特点和爱好，采取形式多样的文体活动，使职工有归属感和使命感，才能把企业的文化建设搞好
把握企业形象，选择文化定位。第一层，理念文化定位。包含的要素一般有：企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素，他是决定企业战略价值的基础。例如滦县电力局以国网公司提出的五个形象为主导，确立了本企业的核心价值——识大体、顾大局、求发展；企业使命——清洁电力、服务社会、循环发展；共同愿景——建设一流电网、打造一流团队、创建一流企业。面对企业发展的实际，面对经营环境的新形势，滦县电力局领导人先后提出了“工作前延、风险预判、超前防范”、“把复杂的工作简单化，把简单的工作重复做好”等创新管理工作理念，为企业发展注入了生机和活力。在反复的实践与认识过程中不断总结提炼，最终形成了独具特色的滦电企业文化理念。第二层，行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动，如生产组织、市场营销等；另一类是非生产经营活动，如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。例如滦县电力局树立了“品绩管理”的现代化人才理念和“大服务”等营销理念。广泛开展员工职业化素养培训、技术比武和岗位练兵，积极推动员工职业生涯设计，展现个人愿景，使员工工作有目标、奋斗有动力，激励员工通过努力工作实现自我价值，提高了企业凝聚力。第三层，形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征，他主要通过企业的建筑物、环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。滦县电力局以国网VI标识推广为主线，强化国网形象文化，推进品牌建设，不断增强企业的认知力和亲和力。“国网品牌”让员工有了极强的归属感和荣誉感，让社会对国家电网有了统一规范的认知。
多对员工进行培训，包括技术和文化方面的，给员工更多的权利和发展的空间
企业文化要切实可行，要抓住要害，要用制度说话，制度管人
企业应该适应市场经济，形成自己的品牌文化，拥有自己的标志及企业精神，让职工感觉到，电建就是自己的家，自己是电建的一份子，才能为公司贡献自己最大的力量。
丰富员工的业余生活，将企业文化渗透进去。
强化人力资本投资。提高素质培训不仅可以培育人才，更是凝聚人才、促进人才发展的重要内容，是一个重要的激励手段。因此，应特别重视对现有人才的培训和开发，使他们的技术和知识的更新速度走在行业前列，以保持人才的优势，进而形成并保持整体竞争优势。更重要的是，通过培训满足了员工的发展需求，使人才实实在在地体会到企业对自己的重视，感到在企业工作有个人发展前途，从而使企业与人才结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
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好好干!
企业文化，技术创新