一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
加强企业文化建设，提升企业竞争力，留住人才
我最近 正在学企业管理！！！肯定是有必要的
从实际出发，制定简单明了的行动规划和切实可行的实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。不要搞形式主义，这样可以增强企业内部的凝聚力，从而提升企业的竞争力。
本人认为，从以下几点着手
1、积极发展硬件、以技术为主，进行技术改革。探讨中求发展
2、实行工作制度化、小承包化。
企业文化
就是企业大家的
鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论。
以人为本，制度完善，公平对待每一个人！
多组织各种活动，增强团队凝聚力，拓宽员工的视野
打响企业品牌，让员工对企业拥有自豪感
改进技术，节能减排，员工扩大自己的眼界，提高技能素养
电建企业的体制决定了，企业对大的企业文化是可以指引导向的，但是由于其自身的企业特点，机关，机炉电管仪，土建金相焊接实验实业等等会有各自内部自成一体的企业文化，这种企业文化受，领导者，整体氛围，继承等因素影响，形成有各自特点的文化圈， 由管理学知道，企业文化是一个外来词，其实是企业发展到一定规模和程度时，才会出现，是企业发展到中高级阶段，发展壮大的必经之路。在我国除了海尔联想电信移动中电投中石油等企业（看出道道了吗），绝大多数其实是称不上企业文化构建的。只能根据自身特点及中国特色走自己的企业文化建设之路。因此电建企业的文化绝不能肤浅的定位为做企业徽标，做企业标准等（虽然必不可少），必须在深层次进行发掘和思考，问题是电建企业领导会认真考虑过些吗？ 恐怕现阶段还达不到这样的条件。我认为正确导向+无为而治+健康发展，反倒是现阶段，针对（仅针对）电建企业是合适的企业文化建设之路。 文化这东西不是急功近利的！