论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？

jackjun999 发表于 2011-3-20 07:50:51

好的企业文件就是让所有的员工包括公司领导一切以公司的利益为出发点，为公司出谋划策；同时好的企业文化也能促进员工和领导层之间和谐共处。

绿叶 发表于 2011-3-20 07:59:42

企业文化需要建设要以人为本，留住人才，吸引人才；

槟榔 发表于 2011-3-20 08:07:47

以人为本，留住人才

唐河大桥 发表于 2011-3-20 08:22:15

从实际出发，制定简单明了的行动规划和切实可行的实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。不要搞形式主义，这样可以增强企业内部的凝聚力，从而提升企业的竞争力

白河桥 发表于 2011-3-20 08:27:06

以人为本，科学管理。:victory::victory: :victory:

happy2011 发表于 2011-3-20 08:33:21

“建队育人提素质、争创—流促发展”

pzhfd2008 发表于 2011-3-20 08:55:05

使电建企业的各项规章制度常态化，使经验教训书面化，使职工的行为工艺化......

mm1971 发表于 2011-3-20 09:14:00

人才流动性太大是制约火电建设的根本原因。

tfx16 发表于 2011-3-20 10:40:33

提高福利，特别是在环境差的工程中，还应该丰富职工业余生活，再法定节假日，多关心职工和职工家属。。。。

donglin1974 发表于 2011-3-20 11:02:33

个人认为，企业文化建设需要企业和企业职工共同推进，企业首先要想职工所想，急职工所急，真正的给职工一个企业就是家的感觉。而职工也需要对企业有忠诚感，不能只考虑个人利益。
其实，目前的贫富差距越来越大，是企业文化建设的一个最大障碍，由于收入的不均衡，造成很多电建施工企业收入要远低于电厂、发电公司这些单位，使得施工企业人才流失严重，而施工企业的某些性质，也使其不能提供与电厂和发电公司一样高的收入或稳定的生活，所以有人说建电的不如买电的，国家电力企业改革一直没有成效，可以说对此也有一定影响。

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