mxjgfq
发表于 2011-4-20 06:18:57
一是完善管理基础工作二是建立 管理基本流程三是推进信息化建设，迅速提高规范化管理水平作业过程标准化；生产组织精益化；设备（工器具）完好化；工作环境规范化；产品质量自控化；岗位管理精细化；鼓舞士气多样化；异常处理实时化；信息管理记录化；资源配置合理化。三是中小企业普遍缺乏人才，人才吸引力又不够，引进人才成本又较高，因此中小企业应进行人才经营，善于借助外脑，借助外部力量和外部资源为企业提供服务，其优点是：能够得到专业化、高质量的服务；能够因需、因地、因时灵活使用人才；人才长期成本较低；能够帮助中小企业迅速提高管理水平和盈利能力。
电厂灰狼
发表于 2011-4-20 06:30:27
对我们国营电建企业来说人工成本日益提高，一线施工效率远远落后于私营施工企业，分包是国营企业利润最大化的必要出路。但是这期间要更加强监管，保证施工质量的前提下提高效率。
cxssxc
发表于 2011-4-20 07:44:23
电建公司越来越多，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算.
ilyvmwjg
发表于 2011-4-20 07:48:23
做精品工程，提高市场影响力，走出国门，闯世界市场，提高产品竞争力
zht11888
发表于 2011-4-20 08:35:19
还是那句话，管理是关键，人才是根本！
不规则
发表于 2011-4-20 08:48:02
现在借资质，小施工队横行，要增加盈利确实很难，只有做品牌。
ppmm008
发表于 2011-4-20 08:52:24
要注重成本控制，优化产品设计及市场结构
lijinghui
发表于 2011-4-20 09:25:44
内外兼修，内抓管理，对外提高报价，前提是保证工程质量。
dfzr
发表于 2011-4-20 09:45:40
电建企业必须抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。
lwh126
发表于 2011-4-20 09:51:39
精兵简政开源节流 步步为营 众志成城 提高生产力
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