加大市场开发，加强内部管理
用改革开放的精神，打破传统的观念，来面对现在的电建市场，你就会发现处处是利润。要把自己当成是光脚的，你还会怕穿鞋的吗。已不是计划经济的老爷了。用我们高超的技术走出国门，用我们的资质多接项目。
电力建设。加强过程控制。提高施工效率。减少人、材、机械的浪费。并提高项目管理质量。
做好企业效益
一、提高人员培训，员工素质。
二、做好外协队伍管理。
三、做好现场施工组织设计和专业设计施工组织
提高市场准入门坎。
效益牵扯面较广，产品质量，服务，信用，成本，新工艺，新技术，等等，是否可以分析下，目前导致效益差的因素，有针对性的改进，不过，要长期效益，根本还是人才，健康的制度，良性经营，
开源节流。杜绝机构臃肿.多承包项目
赢利是企业的根本目的,电建企业在目前的市场经济条件下,不太可能拥有过去条块分割局面下的无人相争的项目获取优势,必须靠自身到市场上攻城掠地,凭借专业性和良好的社会形象去市场竞争,可以参与到电力建设市场之外的行业去争取项目,比如铁路建设等.
目前，很多电力公司的管理太差，并且权利太大，技术人员在公司收到压迫，严重影响技术人员的积极性，使效率降低。
多做一些工程总承包项目