论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

蒙电热工检修 发表于 2011-4-24 17:20:18

现在的电建公司竟争激烈,领导要努力。。。

hy5154 发表于 2011-4-24 17:43:30

开源节流！是一个企业保持盈利一个亘古不变的定律！

jicun 发表于 2011-4-24 17:47:14

做好项目管理，提高工效，降低成本；
加强资金管理，提高资金流动性。

yphh2008 发表于 2011-4-24 18:36:38

大型电建企业国企必须抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程,应引进人才，提高技术力量，完成老技术力量向新生力量的转型，人才才是关键.

gjf1088 发表于 2011-4-24 20:03:50

开源节流！是一个企业保持盈利一个亘古不变的定律！

lslong916 发表于 2011-4-24 20:59:21

应该走出国门，加大对外项目投资力度。

ibtfy1314 发表于 2011-4-24 21:40:32

新人报道，学习中，本人主要从事电力建设的环境影响评价工作，多多指教

huangccz 发表于 2011-4-24 23:03:14

首先是完美管理，再就是要能从源头打破以往的旧的制度，让制度能够透明。

莫蓝小宁 发表于 2011-4-24 23:46:20

其实如果领导可以把任务分给几个下级管理人员，然后又管理人员又去分配工作人员给管理人员下级的管理人员，层层递推。事先订好奖惩条例，这样估计会对工作的效率有很大的提高。在高效率的工作成果下，应该就会有越来越多的赢利可以取得了。当然，时不时的需要对本企业进行一定的宣传。

eblisc 发表于 2011-4-25 00:56:46

1、减少资质差，水平低的普通电建企业，走整合道路，逐步形成区域强者
2、杜绝恶意竞价投标，提高工程质量

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