论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

ken_ishi 发表于 2011-4-25 15:22:28

推行精细化管理 降低成本 激励员工的主观能动性

wzqblue 发表于 2011-4-25 16:37:34

学习。。。。。。。。。

大海720717 发表于 2011-4-25 17:30:03

企业必须抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

hailsaga 发表于 2011-4-25 17:32:51

电建企业必须抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

312007080801234 发表于 2011-4-25 17:36:27

一个企业最重要的是：要有新的血液输入，不能老是家族制。全国各地的人员都应该接受，现在的市场主要的是安全质量要过关，我们可以把机器的作用利用起来，用现代化管理，吸收各地人才。诚实 守信，做事要负责，拉大市场，将市场扩大，增加企业联盟。

ymok 发表于 2011-4-25 18:00:18

真正的引入市场经济,放手把电建企业放到市场中去,而不是现在这种官不官民不民的模式.

qguo005 发表于 2011-4-25 23:07:11

增效减员，加强设备维护，加强人员技能培训，增加设备寿命！

lwyhz 发表于 2011-4-26 02:45:28

对我们国营电建企业来说人工成本日益提高，一线施工效率远远落后于私营施工企业，分包是国营企业利润最大化的必要出路。
确实如此，但必须加强分包的质量管理，确保质量是关键。

leojohn 发表于 2011-4-26 06:04:28

1. 重视人才战略；
2. 开拓国内国际市场；
3. 减少内部消耗。

zhufl78 发表于 2011-4-26 07:08:12

分包而监管不力将导致施工质量下降

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